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神木煤化工公司認真落實穩增長的工作部署，持續深化三項制度改革，以創新創效為核心使命，構建公司一體化的考核評價機制，將經營、生產、黨建和項目建設作為關鍵考核指標與職工績效工資緊密關聯，通過逐層考核，從機制上激發職工活力。

讓機制發揮指揮棒作用

公司數千名職工的干勁從哪里來？我們積極探索“一企一策”管理改革，構建了符合企業發展的安全、黨建、經營三大責任履行的評價考核機制，把職工個人追求與企業核心目標有機地統一起來，在企業效益不斷提升的同時，職工技能也得到持續提高。

在制度設計上，將企業的發展與員工的成長機密結合，讓機制發揮指揮棒作用，引領所屬各單位樹立治本思想，在穩增長上綜合著力，以技術技能提升為抓手，通過學歷提升、師帶徒、內訓師和班組建設等方面同時發力，持續提升企業的生產經營效率。

在做好保效創效的同時，神木煤化工公司將全要素發力提升技術技能，為“技能強企”站上集團化工板塊第一梯隊夯實基礎。

有動力 越干越會干

公司以“戰略管控、管理引導、業務支持、協調發展”為目標定位。一系列助力“技術技能提升”的制度舉措出臺。一方面，調動所屬各單位自主實施的積極性；另一方面，全方位夯實“軟硬件”實力。采取多種方式培訓提升員工業務技能，練就“自己干”的過硬本領，極大提高了工作效率，降低了安全風險，確保每一分力都使在“刀刃”上，跑冒滴漏等問題得到精準治理，讓大家清醒認識到“波動就是事故”；自己干，員工隊伍越干越能干、越干越有自信，日常工作遇到問題“自己診”，停車檢修大家“一起治”。

一盤棋 技能績效一起擔

公司關于做好技術技能提升工作的部署，堅持“一盤棋”思維，鼓勵員工參加繼續教育，提高學歷層次，提升專業技術水平，完善工作業績與晉職、晉級、薪酬待遇雙向掛鉤的激勵機制，實施了薪酬二次分配方案，著力突出員工工作績效對收入的拉動作用。著力夯實員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的“賽馬”機制，分步實現“崗位增值、員工增收、企業增效”的改革目標。

公司將聚焦高質量發展和推動綠色轉型，堅持以戰略、價值、實干、貢獻為導向，持續探索構建效率高、活力足的管理體制和運行體系，推動三項制度改革工作向縱深發展再上新臺階，促穩增長指標齊頭并進落地。（白文霞）