3月10日，神木煤化工公司黨委副書記、總經理雷宏春在所屬單位目標責任考核時強調，要認真貫徹陜煤集團三屆一次職代會暨2022年工作會精神，堅持以“煤炭為基、能材并進、技融雙驅、零碳轉型，矢志躋身世界一流企業戰略”為牽引，堅定不移走綠色發展之路，積極落實神木煤化工公司三屆一次職代會暨2022年工作會精神，進一步轉作風、提能力、抓落實，助力陜煤集團爭第一、創唯一。
近年來，神木煤化工公司作為從事煤炭分質清潔高效利用及煤化工技術研發、轉讓、服務為一體的新型煤化工企業，在陜煤集團和各級政府的大力支持下，企業獲得長足發展。面對百年變局和世紀疫情交織疊加、技術革命、低碳挑戰及消費稅多重影響，如何確保企業生產經營穩定、穩步、穩健發展？該公司堅持從“三用”入手，統一各級領導干部思想，聚集高質量發展的向心力和正能量。
在愛崗敬業上用勁，促進作風轉變。在其位，謀其職。不管在哪個崗位，不能僅僅只求“過得去”，還要做到“過得硬”。要認真履行崗位職責，充分發揮主觀能動性，以飽滿的工作激情，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓落實上，認認真真做好每一件事，兢兢業業完成每一項任務。正如雷宏春在公司例會上指出的那樣，全體員工要端正工作態度，深刻認識到“消極對待工作，只能讓自己的機遇越來越少、自己在公司的幸福感越來越低；只有積極行動、扎實工作，才是大家的正確選擇”。
對我們企業而言，要持續強化績效考核激勵，完善內部收入分配辦法，積極實施差異化薪酬分配制度，堅持“分配看業績、收入靠貢獻”的激勵導向，充分體現收入分配更加合理有序的激勵作用，進一步提高員工隊伍的穩定性、創新性。全面落實《員工末等調整和不勝任退出管理辦法》《員工待崗管理辦法》等制度，積極構建能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制，打通人才流動和成長的通道，加大正向激勵力度，讓有付出、有成績、有貢獻的員工有舞臺、有榮譽、有待遇；讓不會干事、不敢干事、干不成事的干部讓位子、減收入或進入待崗中心。
在學習思考上用功，促進能力提升。“學而不思則罔，思而不學則殆”。只有在工作中思考，在思考中學習，在學習中積累，才能學有所獲。雷宏春強調，領導干部要固牢“管理是盯出來的、技能是練出來的、辦法是想出來的、潛力是逼出來的”意識，積極主動發揮好“關鍵少數”帶頭作用，通過加強學習、鍛煉，提高解決問題的能力和水平。特別是在抓落實上，不僅要有超常規的措施，更要有超常規的作為。要緊盯“創一流企業，建百年老店”的目標，主動擔責、主動分責、主動負責，確保事事有人管、件件有落實，真正把每項工作做出質量、做出水平、做出成效。
要持續深化三項制度改革，全面打通管理人才、技能人才晉升通道，進一步激發干部員工干事創業的熱情。要以一系列實效化、具體化的措施和辦法常態化推進技術、技能人才的能力提升，力爭一至兩年內使員工技術技能得到大幅提升，培養造就集團層面專業領域人才2-5人，在集團化工板塊站上第一梯隊。要廣泛開展員工技能比武競賽等系列活動，掀起公司上下學技術的熱潮，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。要選樹培養1-2位技術、技能榜樣，讓員工看到希望，主動向榜樣看齊，凝聚奮進力量。
在方式方法上用力，促進工作落實。抓工作落實，方法十分重要。方式方法如何，往往直接影響工作實效。領導干部要堅持“從實踐中來，到實踐中去”的領導方法，樹立“基層是一線”的觀念，堅持“一切為了發展，一切為了員工”工作理念。只有觀念改變了，明確了工作的立足點和著眼點，才能有調查到一線，落實到一線，解決問題到一線的自覺性。要有爭創一流的精神，把實干與爭先結合起來。工作的著力點應該“實”，但工作的著眼點應該“高”，通過樹立高標準激發干勁，通過實干來爭先創優。要有科學的工作態度，把點與面結合起來。通過抓點促面，又不以點上的工作和成效，來代替面上的工作。要有通過解剖“麻雀”，開掘工作的深度，使抓落實的工作既有質量，也有數量；既有深度，也有廣度，從而增強落實的效果。
能用眾力，則無敵于天下；能用眾智，則無畏于圣人。企業的發展離不開一支團結協作、緊密聯系的團隊。正如雷宏春在所屬公司目標責任考核會上指出的那樣，“對一個領導班子來說，團結是干事創業的關鍵，團結是一切成功的基礎。班子團結不是一團和氣，而是互相提問題、找不足、促提升，相互補臺補位。”所以各級領導班子必須牢固樹立“全局一盤棋”的思想，強化團結協作意識，增強團結協作能力。要正確處理局部與全局、個體與整體、當前與長遠的關系，緊緊圍繞中心、服務大局、維護大局中瞄準坐標、找準定位、把準方向，牢牢把握企業發展這一永恒的主題。要通過交流溝通，互相取長補短，形成合力，體現出“拳頭”的合力，不斷增強班子戰斗力，確保各項工作落深落細落實，最終實現企業又好又快發展。(魏峰 常誠)
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