一、二月份，神木煤化工泰和公司緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，抓生產(chǎn)、保質(zhì)量、促增長(zhǎng)，超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：生產(chǎn)蘭炭10.8萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的102%，生產(chǎn)石灰9.6萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的105%。
安全環(huán)保是生產(chǎn)基石。今年以來(lái)，泰和公司始終踐行“保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”的原則。持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵深度整治，完善了石灰成品皮帶、大傾角皮帶、原料皮帶配重等三處輸送皮帶封閉改造，進(jìn)一步提高集氣效率，減少無(wú)組織揚(yáng)塵排放，守牢安全環(huán)保底線，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。
抓關(guān)鍵點(diǎn)是穩(wěn)產(chǎn)法寶。泰和公司狠抓設(shè)備管理，深挖生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，找出影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行的“薄弱點(diǎn)”，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“法寶”，以設(shè)備點(diǎn)檢和月度會(huì)診消缺為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行崗位班組巡檢、維修人員點(diǎn)檢、生產(chǎn)部周抽檢考核，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、暴露管理等問(wèn)題，立即組織整治消除，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行，確保裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
降本增效是利潤(rùn)源泉。在維修費(fèi)方面，泰和公司通過(guò)提升設(shè)備管理減少檢修頻次，實(shí)施檢修費(fèi)用預(yù)算。在備件材料方面，加強(qiáng)備件材料采購(gòu)審核控制與庫(kù)存盤(pán)活，杜絕盲目計(jì)劃和儲(chǔ)備泛濫，減少物資的積壓和浪費(fèi)。同時(shí)大力推進(jìn)“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤(rùn)源”活動(dòng)，通過(guò)立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)的雙重激勵(lì)方式，動(dòng)員廣大干部職工立足崗位日常工作，找出深挖內(nèi)潛的“金點(diǎn)子”，切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造效益，為全面建設(shè)能源節(jié)約型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
攻堅(jiān)克難是發(fā)展動(dòng)力。一、二月份泰和公司努力拼搏攻克了一個(gè)又一個(gè)“山頭”，用奮斗通過(guò)了一項(xiàng)又一項(xiàng)“大考”。對(duì)于石灰成品區(qū)揚(yáng)塵嚴(yán)重、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大，泰和公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)不斷調(diào)研、讓一線員工參與項(xiàng)目攻關(guān)，通過(guò)皮帶完全封閉、除塵器提效改造，使作業(yè)環(huán)境得到改善。
使命在肩，戰(zhàn)鼓催征。今后，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，泰和公司將會(huì)抓住機(jī)遇，認(rèn)真貫徹落實(shí)神木煤化工公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的精氣神、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，為神木煤化工公司2022年穩(wěn)定增長(zhǎng)貢獻(xiàn)一份力量。（李慧軍 王剛）
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