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神木煤化工公司:鉚足“虎勁”向技術技能提升要效益
發布時間:2022-02-21       瀏覽量:4084      分享到:

2022神木煤化工公司圍繞企業發展戰略,健全體制、立足崗位,鉚足“虎勁”伸展“虎爪”,全方位思考能為企業做什么、怎么做,向技術技能提升要效益。從專業的視角思考,用職業的態度做事,充分發揮人力資源奠基石作用。

內增創效動力

從人力成本管控的角度出發為企業創效,提升企業人力資本。圍繞“干什么、學什么,缺什么、補什么,管什么,懂什么”的原則,以適應崗位需求、勝任本職工作為先導,以崗位技術提升為核心,多層次、全方位的組織開展技術技能提升培訓。優化隊伍結構,提升員工隊伍整體學習能力、專業技術能力和創新能力,為員工創造職業生涯通道,為公司的綠色轉型發展提供可靠的人才保障。

外提優化活力

為釋放人力資源潛力,提高勞動效率,全面推進差異化薪酬分配制度、向關鍵崗位和一線骨干傾斜,轉變工資固化的觀念,加大全員績效考核業績體現,通過考核分配拉開收入差距,充分調動員工保效創效的活力。搞活分配,探索盤活工資存量機制,打破薪酬結構限制,加大效益考核分配力度。發揮人力資源的職能管理,通過指導、幫助所屬單位人力資源的有效管理,從而達到整個團隊績效的提升,用專業化隊伍向核心競爭力要效益。

聯合激活潛力

進一步發揮專業技術能力,拓寬渠道,深化校企合作,將人力資源雙贏合作作為效益支點,整合精細管理和培訓開發兩種資源,把合作拓展向所屬各單位,對所屬各單位實施齊抓共管的一體化管理,對相關專項工作實施聯動管理,促進人力資源的良性成長。激活企業發展的動力和源泉創新創效。

2022年,我們要虎力全開,以“學技能、找差距、補短板、促提升”為方向,圍繞公司“技術技能提升年”活動主題,精準發力,確保實效。(白文霞)

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