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2022年神木煤化工公司圍繞企業發展戰略，健全體制、立足崗位，鉚足“虎勁”伸展“虎爪”，全方位思考能為企業做什么、怎么做，向技術技能提升要效益。從專業的視角思考，用職業的態度做事，充分發揮人力資源奠基石作用。

內增創效動力

從人力成本管控的角度出發為企業創效，提升企業人力資本。圍繞“干什么、學什么，缺什么、補什么，管什么，懂什么”的原則，以適應崗位需求、勝任本職工作為先導，以崗位技術提升為核心，多層次、全方位的組織開展技術技能提升培訓。優化隊伍結構，提升員工隊伍整體學習能力、專業技術能力和創新能力，為員工創造職業生涯通道，為公司的綠色轉型發展提供可靠的人才保障。

外提優化活力

為釋放人力資源潛力，提高勞動效率，全面推進差異化薪酬分配制度、向關鍵崗位和一線骨干傾斜，轉變工資固化的觀念，加大全員績效考核業績體現，通過考核分配拉開收入差距，充分調動員工保效創效的活力。搞活分配，探索盤活工資存量機制，打破薪酬結構限制，加大效益考核分配力度。發揮人力資源的職能管理，通過指導、幫助所屬單位人力資源的有效管理，從而達到整個團隊績效的提升，用專業化隊伍向核心競爭力要效益。

聯合激活潛力

進一步發揮專業技術能力，拓寬渠道，深化校企合作，將人力資源雙贏合作作為效益支點，整合精細管理和培訓開發兩種資源，把合作拓展面向所屬各單位，對所屬各單位實施齊抓共管的一體化管理，對相關專項工作實施聯動管理，促進人力資源的良性成長。激活企業發展的動力和源泉創新創效。

2022年，我們要虎力全開，以“學技能、找差距、補短板、促提升”為方向，圍繞公司“技術技能提升年”活動主題，精準發力，確保實效。（白文霞）