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2月15日，神木煤化工公司黨委副書記、總經理雷宏春，副總經理問緒忠、侯衛斌一行到電化公司調研指導生產經營工作，協調解決當前電化公司目前存在的問題和困難。

座談會上，電化公司副總經理惠小鵬匯報了2022年公司總體發展思路和目標，并對目前生產裝置存在的問題及能效提升的具體措施、設備提升管理計劃、技改及新項目進度推進計劃和企業面臨的問題及解決措施做了簡短匯報。

聽完匯報后，雷宏春了解了1月份生產經營情況、成立電石研究院和260t/h鍋爐的建設的推進情況、內部培訓師開展班組講小課的開展情況。并針對當前安全生產經營面臨的形勢提出四點要求，一是做好節后安全環保生產管理工作，要求分管領導組織開展一次全面的安全生產工藝大檢查，做好問題隱患的整改，確保各類設施設備完好可靠、安全運行。二是抓好生產組織管理，確保生產裝置“安環穩長滿優”運行，要以班保日，以日保周，以周保月，確保完成生產任務。三是要將集團公司楊董事長講話、嚴總經理行政工作報告及袁總安全工作報告，以及神木煤化工公司毛董事長講話、行政工作報告、安全工作報告再學習、再領會、再落實。按照神木煤化工整體安排部署，細致分解落實各項任務目標，科學制定全年工作方案，明確每項工作的時間節點和責任人，確保年度工作目標任務分解落實到位，保障措施有力有效。四是要增強開源節流、降本增效意識，要以從細消耗定額管理，要以從緊控制各類專項資金的使用，要以壓縮非生產性的成本費用為思想，把工作再安排、再細化，在安全環保前提下，一切為了效益，以效益為中心，上下同心，實現首季開門紅。最后以“消極對待工作，只能讓自己的機遇越來越少、自己在公司的幸福感越來越低；只有積極的行動、扎實的工作，才是我們每個員工和干部正確的選擇”兩句話勉勵神木煤化工公司所有員工。

下一步，神木煤化工公司將主動作為、奮發有為、擔當善為，以嚴上加嚴的標準、動真碰硬的氣魄、細上再細的措施，錨定目標抓落實，砥礪前行開新局，以奮進者的姿態攻堅破難，開好局，起好步，奮力奪取首季“開門紅”。（蘇懷強高童）