虎年“春節(jié)”將至，神木煤化工富油公司各中心、部門進入更加忙碌的狀態(tài)。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，為確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序進行，各生產(chǎn)中心以更堅定的決心、更有力的舉措、更廣泛的動員，切實抓嚴(yán)抓實安全工作，確保春節(jié)和冬奧等特殊時期安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
增強意識，筑牢安全思想防線。深刻吸取歷年來春節(jié)期間事故教訓(xùn)，要求公司上下時刻繃緊安全弦，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，利用安全會、班組活動、網(wǎng)站、公眾號、展板等宣傳手段，切實將“守規(guī)矩、抓規(guī)范、反‘三違’、除陋習(xí)”理念內(nèi)化于心、外化于行，充分認識安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，引導(dǎo)干部職工自覺做到在思想上反麻痹、工作上防松懈。同時，持續(xù)加大對安全先進職工的宣傳表揚力度，發(fā)揮模范帶頭作用，樹立全員向先進學(xué)習(xí)的風(fēng)向標(biāo)；對于安全落后的嚴(yán)肅曝光批評，營造“人人喊打”的氛圍。在全公司營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，讓“安全第一”的觀念更加深入人心。
突出重點，狠抓事故防范落實。針對公司生產(chǎn)線點多面廣的現(xiàn)狀，該公司堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，細化設(shè)備管理工作、完善設(shè)備管理臺賬，及時刷新臺賬，把牢設(shè)備基數(shù)審核、安裝、檢修關(guān)口，作業(yè)過程中“不規(guī)范不作業(yè)、不達標(biāo)不生產(chǎn)”，真正做到崗位達標(biāo)、過程達標(biāo)、系統(tǒng)達標(biāo)、動態(tài)持續(xù)達標(biāo)。在狠反“三違”的同時，管理人員帶頭深入作業(yè)現(xiàn)場，確保現(xiàn)場安全管理到位。公司職能部室持續(xù)加大對臨時用電、偏遠地點、動火作業(yè)、外委施工單位等安全管理重點，加大現(xiàn)場的安全巡查力度，嚴(yán)格監(jiān)管安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實，全力保障現(xiàn)場安全。
嚴(yán)查嚴(yán)管，加大監(jiān)督檢查力度。持續(xù)加大對工藝紀(jì)律和設(shè)備的檢查力度，從制度落實入手，嚴(yán)抓人的不安全行為；強化現(xiàn)場安全環(huán)境管理，解決物的不安全狀態(tài)，真正將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡檢制度，保證員工以良好的精神狀態(tài)上崗，工藝控制穩(wěn)定持久，設(shè)備平穩(wěn)運行，備用設(shè)備完好。多形式地開展專業(yè)化檢查，由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，采取不定時、不定期、不定人、帶指標(biāo)檢查的方法，對于班前飲酒、班中睡崗、精神不振等人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。同時，時刻關(guān)注安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗點，對于不良苗頭、隱患問題，及早發(fā)現(xiàn)、提前研究，制定整治方案，狠抓整改落實，嚴(yán)防“灰犀牛”“黑天鵝”事件。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升安全管理水平。作風(fēng)建設(shè)是抓好安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，該公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，將嚴(yán)細實精的作風(fēng)貫徹到安全工作的方方面面，加強值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度，按照“嚴(yán)管干部、嚴(yán)抓作風(fēng)、嚴(yán)格管理”的要求扎實推進安全工作，大力推行干部走動式管理。在堅持公司、車間、班組三級安全管理的基礎(chǔ)上，加強自身學(xué)習(xí)、增強業(yè)務(wù)能力，提升隱患問題排查的質(zhì)量和層次，把排查隱患、查處“三違”做得理直氣壯、清清白白，使“三違”人員無疑辯駁、心服口服，讓隱患問題全面曝光、無處遁形。（牛杭）
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