神木煤化工電化公司“管理沙龍”大講堂在新的一年里與大家如約而至，公司領導班子成員、中層管理干部、主管及班組長以上的基層管理人員和技術骨干40人參加培訓，現場熱火朝天、掌聲雷動。
透過現象找問題
現象：在庫房清理過程中發現，泵已經更換了，卻還有原來的泵殼未使用。
問題：技術人員如何算把技術問題研究透了？
特邀講師透過對庫存設備情況掌握不清的多發現象，向技術人員拋出犀利問題，引導大家把工作重心放在現場設備管理上，要清楚掌握備品備件的使用更換情況，學會根據臺賬消耗數據分析出多發故障點，判斷使用周期，從而指導自己報批合理的庫存計劃。
此次邀請的主講嘉賓是國家能源集團神木化學工業有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席邢艷萍。邢書記從事設備管理工作近20年，并取得了工程、MBA雙碩士學位。她用透過現象找問題的講授方式，一共向在場學員拋出了8個直擊靈魂的問題點，配合生動形象的事例、坦率真誠的經驗介紹，與在場學員們產生了激烈的思想碰撞。
全員互動氛圍濃
“‘費用一次性付清。……如乙方有以上違約行為，按合同金額10%執行考核。’誰能告訴我，這份合同簽訂的條款合理嗎？”公司內部講師的這個問題一拋出，下面的學員競相舉手回答。“如果存在違約風險，將合同費用一次性付清，考核豈不是成了空談，這份合同的條款是不合理的。”安全環保監察部主任工程師李智文的精彩回答贏得了大家的熱烈掌聲。
此次內部講師是公司財務總監陳曉華，她以日常合同簽訂過程中的常見問題為案例，向現場學員發問，互動的過程中，大家不僅掌握了合同簽訂風險防范知識，也對自己日常負責的看似不起眼的業務工作有了重新認識。隨后，她又真誠分享了自己對責任、對職責的解讀，發出《人人都是創效者崗位就是利潤源》的倡議，引導廣大員工發揮主人翁精神，立足崗位創造效益。
分享經驗獲益深
“目標打造國家一流電石企業的概念是什么？我目前可能還說不上來，但我想，成為一流電石企業后，員工的收入一定比現在高。”電石分廠廠長高鵬在分享經驗時，以“創建一流電石企業”的目標作為開場，向在場學員描繪了一幅未來發展美好藍圖。以稻盛和夫“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力”的論點作為主線，分享了自己學習生活、以及工作開展中的收獲和體會。
“‘知責于心、履責于行、擔責于身’，我將把邢書記講到的這句話作為對自己的基本要求”熱電分廠主持工作副廠長王武超在今天的培訓中獲益良多。他接著說“今天，我也當眾寫下‘創建國家一流熱電企業’這個目標，我不管能不能成，都要為之拼搏努力，萬一成了呢！”在他堅定的眼神中我們看到，電化公司未來可期。（孫媛）
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