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班組是企業最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎。能否將企業安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是企業實現安全生產的關鍵。但每個公司、每個班組或多或少都會有些團隊性問題，那么如何才能建好班組呢？通過本次集團公司第四期班組長綜合素質提升培訓班學習，我有以下兩點認識：

一是要提高班組長的領導能力。所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。首先，班組長要充分利用每一位團隊成員的特長，加強培養團隊內部的良性競爭和團結協作能力，避免班組內部出現非正常競爭；其次，班組長是各類制度、規范執行的第一責任人，再好的決策唯有通過執行才得以實施，必須要對領導決策有正確和深入的理解，并做到言行一致，以身作則。

二是要重視全員參與班組建設。班組建設不僅是班長個人的事情，更是班組全體成員的事情，必須要充分調動起班組成員的積極性。一個班組，最重要的就是團結，最需要的就是凝聚力。班長要用心觀察班員的狀態，及時引導他們正確地看問題，要引導他們做對的事情并把事情做對，在失誤和挫折面前，用樂觀的心態、發展的眼光看問題，分析問題原因，掌握改進之道，通過溝通，自我反省，積蓄經驗，把工作做得更實更好。同時，班組長還要善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，提高班組凝聚力。

員工的素質決定企業的高度。一流的優秀團隊才能擎起一流的企業，而好的團隊正是這份力量的關鍵支點。希望通過本次培訓，全體班組長能夠進一步提高領導能力，提升班組管理水平，為推動企業安全健康發展做出積極貢獻。（田野）