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12月2日，神木煤化工公司召開深化“兩項改革”暨三項制度工作推進會，會議的目的是統一思想，明確任務，對“兩項改革”以及三項制度改革下一步的工作進行安排部署，確保各項工作有序推進、按時完成。

會議傳達學習了集團公司所屬企業加強董事會建設暨經理層任期制契約化管理簽約會會議精神；解讀了深化改革及完善法人治理結構相關政策、經理層成員任期制和契約化管理工作方案以及《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法（試行）》《全員績效考核管理指導意見（試行）》《員工末等調整和不勝任退出管理辦法（試行）》《人員招錄管理辦法》等制度。

會上，神木煤化工公司黨委書記、董事長毛世強依次與經理層成員簽訂《經營業績目標責任書》和《崗位聘任協議》。

毛世強從圍繞一個核心、突出一條主線、強化三能機制和推進八項重點任務等四個方面，對“兩項改革”和三項制度改革工作進行了安排部署。毛世強以制度建設為重點，提出了四點工作要求，一是規范董事會建設，全面提升依法治企能力；二是任期制和契約化管理全覆蓋，促進干部“能上能下”；三是完善職級體系，實現員工“能進能出”；四是完善績效與薪酬匹配機制，做到收入“能增能減”。

神木煤化工公司黨委副書記、總經理雷宏春提出了三點意見，一是要迅速傳達貫徹會議精神，進一步統一思想，提高認識；二是要切實增強改革實效，助推企業管理水平不斷提升；三是要強化監督考核，快速有效推進改革工作落實落地。

神木煤化工公司領導班子成員、機關各部門負責人；所屬各單位黨委（總支）書記、董事長，黨委副書記、總經理，企業管理部、人力資源部、黨群工作部分管領導及部門負責人，董事會辦公室負責人等參加會議。神木煤化工黨委副書記、總經理雷宏春主持會議。（徐曉林 常誠）