今年以來，神木煤化工公司學史力行勇擔當，推動發展開新局，努力把從百年黨史中學到的知識、掌握的規律切實轉化為解決企業發展瓶頸、應對風險挑戰的能力，把得人心、暖人心、聚人心的各項工作轉化為助推企業高質量發展的強大動能。1-9月份，實現營業收入85億元，利潤3.4億元，再創歷史新高。
學史力行強基礎，可持續發展動力更強
該公司緊扣中心工作，以開展黨史學習教育為契機，多舉措提升安全生產、綠色發展和經營管理水平，為企業可持續發展提供強大動力。
扎實開展安全整治系列行動，共排查整改隱患2380余項，完成安全投入3025萬元。斥資建設專職消防隊和微型消防站，整體消防應急能力大幅提升。大力推動安全文化示范企業建設，安全理念深入人心，所屬電化公司榮獲“省級安全文化示范企業”稱號。
聘請國家級專家開展環保體檢，發現整改問題110余項。投入資金1億多元，持續開展環保設施提標改造。大力推進綠色工廠和無泄漏工廠創建，投資3400萬元實施11項節能技改，節約標煤2.76萬噸，所屬富油公司榮獲榆林市“綠色標桿企業”稱號。
成功發行西北地區首單1.18億元ABN融資，開辟了降本融資新途徑。辦理了8億元保險資金，降低3000萬元財務成本。所屬各單位通過資金池和票據池，調劑3.42億元內部資金，短期有息負債由76.6%降至65.5%。強化稅務籌劃，累計減免稅款1884萬元。
學史力行踐“雙碳”，轉型升級路徑更明
錨定“雙碳”目標，深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，結合產業鏈現狀和未來發展規劃，通過保碳、去碳、減碳、固碳和易碳，鋪好綠色發展底色。
所屬富油公司50萬噸/年環烷基油項目克服重重困難，于5月上旬全面試車成功，試生產期間各項指標均優于設計值，順利通過了性能考核及試生產驗收；所屬能源公司240萬噸/年蘭炭升級改造項目即將建成投產。積極推動召開軍民融合項目座談會，空軍、海軍試驗油品反饋指標喜人；依托所屬天元公司碳材料等技術，新增授權專利7件，累計授權專利133件。
利用部分裝置停產限產機會，集中精力開展大檢修、大排查、大整治活動，通過加強設備管理、人員培訓、工藝優化和技術改造等，持續改進提高裝置運行水平，最大限度釋放產能，降低單位產品能耗，在保質保量完成生產任務的同時，有效減少二氧化碳的排放。積極探索、研究碳匯林模式，通過植樹造林吸收、固定二氧化碳，降低減排成本。
學史力行推改革，追趕超越后勁更足
優化管控模式。立足混合所有制特點，以所有權、經營權相分離為原則，力促各企業股東歸位，退出經營層；全面落實干部分級述職制度，試點推行職業經理人選聘和契約化管理。深度轉換經營機制，持續優化所屬泰和公司經營模式，實現利潤總額近2000萬元，同比減虧2800余萬元。
加快智能升級。投入2900余萬元推進智能化工廠建設，所屬天元公司智慧工廠建設入選陜西省數字化典型應用場景示范。無人值守過磅系統全面普及，降低用工成本230萬元。智慧物資管理率先在所屬電化公司破冰，首個“物資超市”正式投用。
厚植人力資本。將國有、民營各方推薦管理人員全部納入黨委統一考察體系。加大年輕干部培養、使用，59名80后走上機關及各單位中層管理崗位。搭建科技創新平臺，完善激勵制度，該公司一勞模創新工作室被評為陜西省能源化學地質系統勞模和工匠人才創新工作室。啟動職業技能等級認定工作，首期開展6個工種366人的技能培訓與認定。實施“六力”“五型”“6S”班組建設，打造管理規范、作業高效的基層戰斗堡壘。
學史力行促融合，高質量發展根基更牢
始終把促進生產經營作為黨史學習教育的出發點和落腳點，推動黨建工作與生產經營深度融合，不斷筑牢高質量發展的根基。
深化“一核兩翼三驅六化”黨建工作體系，在生產經營、安全環保、技術創新、項目建設和職工隊伍建設等方面，充分發揮黨建工作的引領作用。構建“125＋N”黨史學習教育體系，通過舉辦專題讀書班、專題培訓班、與革命后代面對面交流訪談、紅色觀影、獻計獻策和崗位創效等活動，把學習教育成果轉化為推動工作的強大動力。1—9月份，推動各項實事落實落地，“我為群眾辦實事”立項的44項實事，已銷號完成35項，未立項辦結100余項，企業向心力、凝聚力明顯提升。
高質量開展黨支部標準化規范化建設工作，成立工作專班，形成一把手負總責的工作機制，以“三分類三升級”推動黨支部標準化建設，確保實現100％達標。大力開展“黨建+安全生產”“黨建+綠色環保”“黨建+科技創新”活動，以“黨員先鋒崗”、黨員突擊隊等為載體，組織廣大黨員分層分類向群眾亮身份、亮職責、亮承諾，在企業急難險重的各項任務中，彰顯出黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（徐曉林）
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