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今年以來，神木煤化工富油公司黨委積極探索黨支部管理新途徑，通過“選優(yōu)配強、建綱立制、攻關(guān)項目”方式，進一步提升黨支部管理工作。富油公司制氫車間黨支部先后被陜煤集團授予“黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范點”、“先進基層黨組織”榮譽稱號。

選優(yōu)配強，強化班子隊伍建設(shè)

落實支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)鍵在于人才的配備。富油公司黨委為各黨支部配備了政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力精湛、發(fā)揮作用突出的高學(xué)歷、有文化、勇?lián)?、善作為的年輕干部。并建立黨建工作責(zé)任清單，對黨支部主要任務(wù)進行全面分解，明確紀檢、組織、宣傳委員等責(zé)任分工，確保每一名委員都能夠履職盡責(zé)、發(fā)揮作用。黨支部全面推行黨員積分制管理，由黨小組長對所屬黨員進行實時賦分、量化考核，支委班子對落實情況進行跟蹤問效，黨支部書記嚴把質(zhì)量考核關(guān)，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，用心用力用情把黨建各項工作做得扎實有效。

建綱立制，完善黨建工作格局

黨建工作的成效，關(guān)鍵在于制度的落實。富油公司黨委通過建立“考評約束激勵”機制，進一步完善支部制度，明確支委責(zé)任分工，重激勵強約束的辦法，推動黨支部黨建工作嚴起來、實起來、強起來。通過建立“議事決策融入”機制，推行“三定期一評價”工作機制，組織員工群眾定期評估黨支部工作實際效果，推動黨支部議事決策內(nèi)容緊貼中心工作、措施緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、方向引領(lǐng)隊伍發(fā)展。另外，還建立工作匯報制度，每季度開展一次黨務(wù)工作專項報告，通過共同協(xié)商，制定出可行方案，使黨支部工作有條不紊地按計劃進行，落實有根，實現(xiàn)有效管理。

攻關(guān)項目，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺

融入中心工作的辦法，關(guān)鍵在于載體的搭建。富油公司黨委以“常態(tài)化黨建攻堅”為切入點，緊緊圍繞破解安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各項熱點、難點問題，精準(zhǔn)選題，科學(xué)立項，成立攻堅突擊隊，帶動職工全體參與；以“結(jié)對式能力提升”為支撐點，重點圍繞“四個一”開展幫扶工作，優(yōu)化服務(wù)，提升效能；以“實踐式一線鍛煉”為著力點，針對二期項目生產(chǎn)人員緊缺的問題，提出“一人多崗、一崗多責(zé)、一專多能”的工作目標(biāo)，實現(xiàn)工作補位置”“個人補閱歷”。另外，還實施“崗位能手”創(chuàng)建工程，組織開展千元增效、合理化建議、技術(shù)改進、等活動，進一步激發(fā)全體黨員、職工想干事、會干事、敢干事、干成事的熱情。（常榮）