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9月8日，公司召開了內控體系建設對標交流會。公司副總經理、總法律顧問張振濤、企業管理部經理及所屬各單位相關業務骨干參加了會議。

會上，企業管理部對本次會議以及標桿單位天元公司的有關情況進行了說明。隨后，作為此次神木煤化工公司樹立的內控體系建設標桿，天元公司結合實際案例，向與會人員介紹了內控體系建設與標準化體系建設的工作開展情況、具體做法以及相關經驗。富油公司、能源公司、泰和公司、電化公司也分別根據自身內控體系建設工作的開展情況依次進行了交流發言。與會人員還查閱了天元公司內控體系建設資料，并就相關具體問題進行了深入交流。

張振濤就如何抓好內空體系建設提出五點建議：一是認清共性與個性問題，扎實推進內控體系建設；二是以制度執行為抓手，有效提升企業管理能力；三是以風險防范為導向，與風險管理相結合；四是以合規管理為底線，統籌推進內控體系建設；五是以宣傳培訓為手段，強化內控管理意識。

此次會議既是一次對標交流會，也是一次工作動員會。通過對標交流，希望為公司內部進度較差的單位樹立一個追趕超越的標桿，確保年底前所屬各單位均能夠完成內控體系建設并長期優化落實下去。（石磊）