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物資采購管理是企業生產經營管理的重要環節。神木煤化工電化公司聚智降本增效、聚力創新發展、聚焦物資采購管理，通過引入“互聯網+”采購模式，建立物資超市運行系統，實施帶儲代銷等措施，實現物資供應全網聯動、倉儲管理靈活運作，推動公司經營管理邁向智慧化快車道，為打造資源節約型企業注入了活力。

“互聯網+”采購模式正成為企業由傳統經營模式邁向智慧化的一把鑰匙

在過去，采購信息化水平低導致分散采購管理成本高一直是電化公司面臨的難題。該公司自2020年5月引入阿里巴巴線上尋源、京東大企業采購等線上采購方式以來，從采購需求、尋源、比價、到采購執行全部搬到了線上平臺，使得整個采購全過程有跡可循，更加公開透明、陽光化。“和過去依靠采購員‘盲人摸象’式的尋找和篩選供應商不同，通過掛網尋源、網上詢價比價，讓更多的供應商參與進來，在降低采購成本的同時，還提高了采購工作效率和經營管理水平。”該公司采購部部長何增義說。

據統計，不到一年的時間，該公司在阿里巴巴、京東等線上采購金額超過600余萬元，線上化采購比率超3成，成本壓降最低10%，實現創效66.27萬元。

企業建立內部物資超市是將市場機制直接引入企業內部的具體措施

近日，該公司“物資超市”正式投入試運行。將之前6個小倉庫中的200余種常用物資和備品備件集中儲存、分類碼放、編號管理，實現物資集約化；通過與物資集團有限公司榆林分公司簽訂代儲供貨協議，降低了儲備資金占用，規避了積壓風險，且當庫存儲備低于預警值時，協議方會及時補貨；采取線上提交計劃、3級審核報批、24小時開放領取的業務流程，取代了各種手工出入庫單據和報表，降低了工作人員勞動強度，提高了工作效率。

“現在領料可方便了，分廠需要的常用物料，到物資超市就能自助領取，以前領料程序多且耗時長，現在手機上幾分鐘就能全部完成，就像在超市里買東西一樣。”用物資倉庫管理系統快捷領取物料后，電石分廠領料員劉江高興地說。

互聯網、大數據技術正推動企業采購供應鏈實現數字化與工業化的深度融合

多年來，該公司物資采購及儲備一直沿用傳統方法，庫存物資積壓、急件供應不上、計劃重復報批等諸多造成浪費和制約生產運行的問題日益凸顯。現今，該公司物資超市運行軟件“物資倉庫管理系統”，兼具倉儲管理數據庫功能，建立起集物資收發、結算和庫存查詢于一體的統計核算系統，使相關部門和業務人員隨時掌握物資儲備情況，讓計劃報批更準確，最大限度保證生產需要，有效解決了公司內部物資積壓問題。

“下一步還有望通過該系統實現神木煤化工內部物資的合理配置和資源共享，滿足生產急件需求的同時，使物資利用最大化。”該公司采購供應部副部長趙小虎興奮地向筆者說道。（孫媛）