電化公司把深入開展百日安全大行動作為推動企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的重要抓手，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，圍繞“落實安全責(zé)任 推動安全發(fā)展”主題，針對熱電、電石的不同安全實際，突出電化特色，學(xué)做結(jié)合，推出“專屬套餐”，沖刺百日安全大行動。
“安全宣教開胃餐”：寓教于樂鮮味不斷
“在課堂之外模擬的緊急情況下，學(xué)習(xí)應(yīng)急救援知識，更有代入感，學(xué)習(xí)效果更好”，電化公司一名員工在參加了應(yīng)急救援培訓(xùn)后發(fā)出了這樣的感慨。
電化公司將安全宣傳教育與學(xué)黨史、學(xué)“七一”講話精神相結(jié)合，融會貫通學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，黨委中心組帶頭、各部門分批集中觀看學(xué)習(xí)“生命重于泰山—學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述”電視專題片。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人通過“大講堂”“公開課”“微課堂”等形式開展主題宣講活動，將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述轉(zhuǎn)化為解決實際問題的思路和方法，有效解決影響企業(yè)安全生產(chǎn)的痛點和難點問題。除了常規(guī)宣教之外，還通過開展安全宣傳咨詢?nèi)铡⒌湫褪鹿式逃?xùn)專題學(xué)習(xí)會、應(yīng)急救援培訓(xùn)、安全知識快問快答、正壓式空氣呼吸機(jī)佩戴比賽等豐富多彩的宣傳教育活動，不斷提高干部職工安全意識和安全技能，樹牢安全發(fā)展理念，推動“我要安全”入腦入心、見行見效。
“文化創(chuàng)建營養(yǎng)餐”：全員參與氛圍不減
“安全文化建設(shè)是本次百日安全系列活動中一項重要內(nèi)容，要通過文化宣貫、氛圍營造、強(qiáng)化引導(dǎo)等方式，讓安全意識入腦入心。”電化公司HSE總監(jiān)這樣說。
將“員工的生命和健康高于一切”的安全理念寫入企業(yè)核心價值觀中，通過入職教育、日常宣貫等多種方式，讓每一位員工都將企業(yè)核心價值觀銘記于心。百日安全大行動啟動以來，電化公司以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，懸掛橫幅、標(biāo)語，利用電子屏、企業(yè)微信平臺，全面宣傳，營造濃厚的安全文化氛圍。同時結(jié)合“六力班組建設(shè)”項目，將安全文化建設(shè)著力點分散到一線，通過班前安全宣誓、班后會集體學(xué)習(xí)，提高全員安全文化素養(yǎng)；通過在班組現(xiàn)場質(zhì)量管理中，認(rèn)真貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的思想，堅持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升勞動效率為目標(biāo)，健全完善班組安全文化理念，在公司上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建精品工段文明班組的共識。還對傳統(tǒng)安全管理制度賦予全新文化內(nèi)涵系統(tǒng)整合，形成了安全文化建設(shè)支撐性制度，實現(xiàn)了傳統(tǒng)制度管理與文化管理的有機(jī)銜接。
“安全體檢養(yǎng)生餐”：打好穩(wěn)定運行基礎(chǔ)
“裝置停產(chǎn)檢修是我們百日安全管理重點，要以熱電機(jī)組檢修為契機(jī)，對機(jī)、爐、電、化及電石爐、原料系統(tǒng)、公用系統(tǒng)等進(jìn)行全面‘體檢’”，電化公司生產(chǎn)副總在檢修動員會上發(fā)出了這樣的號召。
堅持“時間服從安全、時間服從質(zhì)量”的原則，重點區(qū)域重點盯，重點環(huán)節(jié)重點抓。加強(qiáng)檢修過程中的特殊作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，嚴(yán)格審查和確認(rèn)八大特殊作業(yè)的安全條件，對受限空間作業(yè)和動火作業(yè)執(zhí)行視頻采集。帶班人員、專業(yè)技術(shù)員、安監(jiān)員對檢修項目現(xiàn)場盯崗，確保施工人員按規(guī)操作。同時，制定檢修安全管理點檢表，由安監(jiān)員對檢修作業(yè)地點逐項進(jìn)行點檢提問，做到過程控制，全方位確保檢修安全和質(zhì)量。同時還深入開展設(shè)備、特種設(shè)備暨安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動，對生產(chǎn)裝置進(jìn)行全面體檢，及時掌握裝置現(xiàn)狀，堅持每周組織一次大排查大整治工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患要進(jìn)行歸類分析，落實閉環(huán)管理。
“應(yīng)急演練硬快餐”：強(qiáng)化業(yè)務(wù)提升能力
“安全管理工作一定要‘小題大做’‘無事生非’‘無中生有’，同時要把每一次演練當(dāng)作實戰(zhàn)來對待。”6月12日在“慶七一、迎全運”安全環(huán)保工作部署會上電化公司總經(jīng)理提出了這樣的要求。
二季度以來，電化公司結(jié)合夏季高溫及汛期特點，全力做好應(yīng)對措施，開展雨季“三防”等演練。通過實踐考驗公司上下的應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性、應(yīng)急指揮系統(tǒng)的靈敏性、各部門協(xié)同配合的科學(xué)性，以演練強(qiáng)化協(xié)作、鍛煉能力、提升素質(zhì)，確保關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A，切實消除安全盲區(qū)、死角和隱患，確保安全生產(chǎn)。（馮婷 王峰）
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