生產化工產品279.74萬噸，發電14.11億度，實現營業收入55.26億元，利潤總額2.45億元，分別完成計劃的102.3%、100.8%、138%和245%。上半年，公司搶抓機遇，精準施策，統籌抓好安全環保、生產經營、項目建設等工作，各項經營指標均超過了預期目標，順利實現時間、任務“雙過半”，為“十四五”開局起步打下堅實基礎。
裝置運行馬力全開
緊緊抓住市場、價格利好因素，通過采取強化生產組織管理、工藝運行管理和大型機組管理等舉措，解決了一批制約生產系統長周期穩定運行的瓶頸問題，并錯峰完成機組大修和重要設備技改。加氫、電石、蘭炭、發電等生產裝置平均運行率、負荷率均達到93%和97%以上，裝置運行水平保持了歷史高位。同時，在安全環保穩定可控的前提下，盡最大可能釋放產能優勢，重點發揮好產業鏈的協同效應，以裝置高效率、高質量運行對沖外部不確定性甚至是市場、價格下行風險，全力打贏上半年“增產提效”主動仗。
持續加強對標管理，上半年組織外出對標近20次，先后形成了《熱電分廠污水處理無人值守系統改造方案》《電石爐運行改進措施》《鍋爐煤泥摻燒方案》等多項對標成果，并榮獲化工集團“對標管理標桿單位”榮譽稱號。為降低物資采購成本，全力推進物資編碼體系建設工作，截至目前，已完成7000多條物資編碼，編碼申請通過率高達87%，并借鑒煤礦“井口超市”物資倉儲模式，建立了首個“物資超市”。此外，智能化工廠建設、安全生產管理信息化應急平臺搭建和“填平補齊”項目建設均順利推進，企業管理水平顯著提升。
安全環保持續加碼
始終堅持“從零開始 向零奮斗”的安全環保工作目標，持續加大投入，補齊補足短板。建立了機關領導班子成員及各部門履職清單27個，明確安全生產責任。逐級簽訂了安全環保責任狀和安全目標責任書，將安全環保責任層層分解到車間、班組。制定了安全生產專項整治推進方案，梳理重點工作64項，成立工作專班專項落實。組織應急救援技能專項培訓10次，應急演練35次，積極推動專職消防隊、微型消防站建設。扎實開展“慶七一 迎全運”安全環保百日大行動，通過宣傳引導、召開專題會、觀看安全警示教育片、現場督查督辦等，努力營造良好的安全環保氛圍。
項目建設穩步推進
所屬富油公司50萬噸/年環烷基油項目于5月上旬產出合格輕質白油系列產品，標志著全面試車成功。該項目的建成，預計年可新增產值30.5億元，不僅開創了煤基環烷基潤滑油新路徑，也對煤炭分質綜合清潔利用走向高端化、材料化、多元化具有良好示范引領作用。所屬能源公司搶在地方政府“關小上大”政策關門前，率先實現240萬噸/年蘭炭升級改造項目開工建設，為全年生產接續提供有力支持，有效化解了政策性因素對生產的影響。所屬天元公司660萬噸/年粉煤分質綜合利用示范項目正在按計劃穩步推進。
下半年，公司將繼續加快項目建設，持續推動產業鏈升級、結構調整和效益提升，以優化融資結構、開發新產品市場和深入挖掘人力資源潛能等手段，努力實現全年目標任務，為“十四五”開局之年寫下濃墨重彩的一筆。（徐曉林 任建軍）
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