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能源公司:用“畫筆”勾勒支部標(biāo)準(zhǔn)化“優(yōu)美畫卷”
發(fā)布時(shí)間:2021-06-07       瀏覽量:3497      分享到:

自集團(tuán)公司開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作以來(lái),能源公司通過(guò)繪制“目標(biāo)毛筆畫”立標(biāo)、“落實(shí)水彩畫”對(duì)標(biāo)、“責(zé)任潑墨畫”達(dá)標(biāo)的“三步曲”工作思路,找準(zhǔn)找實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的著力點(diǎn)和突破點(diǎn),全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序運(yùn)行。

繪制“目標(biāo)毛筆畫”細(xì)化任務(wù) 高起點(diǎn)“立標(biāo)”統(tǒng)籌謀劃

能源公司黨委根據(jù)混合所有制企業(yè)的特性,在原有黨的基層組織面臨“四化”問(wèn)題突出的情況下,找準(zhǔn)問(wèn)題短板,分析矛盾根源,重新明確了支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、管理機(jī)制等。分類別分層級(jí)“立標(biāo)”,以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要點(diǎn)為指導(dǎo),結(jié)合各分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展工作,使每個(gè)黨支部建有標(biāo)尺、抓有方向、評(píng)有依據(jù)。全面開(kāi)展自查、大走訪、大督查行動(dòng),對(duì)于排查出的問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)等,有針對(duì)性的制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作推進(jìn)圖,明確任務(wù)書、責(zé)任人,指導(dǎo)基層黨支部按軸線、分節(jié)點(diǎn)推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。

描繪“落實(shí)水彩畫”全面推進(jìn) 精細(xì)化“對(duì)標(biāo)”增強(qiáng)活力

立足“三個(gè)規(guī)范化”針對(duì)性開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),匯聚推動(dòng)各項(xiàng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力。能源公司黨委針對(duì)部分黨員活動(dòng)陣地設(shè)置不合理、制度老舊、展板破損、功能不全、亮點(diǎn)不突出等,分類整改,整合資源,統(tǒng)一出資完善提升,確保黨旗、入黨誓詞、黨員權(quán)利和義務(wù)“四上墻”,黨員學(xué)習(xí)有場(chǎng)地,活動(dòng)有場(chǎng)所,突出特色有亮點(diǎn),實(shí)現(xiàn)黨群組織在思想教育、隊(duì)伍建設(shè)、陣地建設(shè)等方面的相互銜接。通過(guò)每周二“黨務(wù)專干大課堂”將“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)等黨的基層組織工作流程進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo),讓組織生活標(biāo)準(zhǔn)直觀化、立體化,使各支部組織生活有章可循。以“走出去、學(xué)進(jìn)來(lái)”的對(duì)標(biāo)宗旨,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn),本著“缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么”的謙恭態(tài)度,對(duì)兄弟單位黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作亮點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真考察學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)標(biāo)之旅讓參與的各支部書記、黨務(wù)工作人員產(chǎn)生“坐不住”的緊迫感和“慢不得”的危機(jī)感,在思想碰撞、行動(dòng)比拼中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

勾繪“責(zé)任潑墨畫”確保實(shí)效 聚合力“達(dá)標(biāo)”提質(zhì)增效

能源公司黨委制定《能源公司黨支部黨建工作考核細(xì)則》,圍繞黨支部設(shè)置、黨員教育培訓(xùn)、黨支部活動(dòng)開(kāi)展情況等7大項(xiàng)21小項(xiàng)工作,制定考核內(nèi)容,設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),每季度按照“三分類三升級(jí)”要求結(jié)合工作完成情況進(jìn)行打分考核、排序。對(duì)考核“不合格”黨支部,在黨建工作季度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),支部書記要向能源公司黨委作出書面檢查,深入查找問(wèn)題,拿出整改意見(jiàn)。黨群工作部人員通過(guò)“黨建幫扶”“一對(duì)一結(jié)對(duì)”“定期檢查”等,下沉式服務(wù)一線,主動(dòng)把工作方法、技巧的“精神糧食”送到各支部,確保各支部的基礎(chǔ)工作日趨規(guī)范,黨務(wù)人員素質(zhì)顯著提升,黨組織活力逐步顯現(xiàn)。能源公司黨委在標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作中,不斷傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力,以服務(wù)+提升+考核的有效激勵(lì)手段,倒逼標(biāo)準(zhǔn)化支部創(chuàng)建工作在混合所有制企業(yè)深入落實(shí)。(楊培超)

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