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5月份，電化公司盈利3000余萬元，延續了3月份以來連續第3個單月利潤超3000萬元的大好勢頭。自此，該公司1至5月份利潤累計突破1億元大關，資產負債率由年初106%降至97%，呈現出產銷兩旺的良好態勢，各項效益指標均創歷史最佳水平。

2021年1至5月份，電化公司面對復雜多變的市場環境和日益嚴峻的安全環保形勢，公司上下堅定全年目標任務不變，堅守完成任務的初心不改，堅持奮勇拼搏的勁頭不松，凝心聚力跑出追趕超越“加速度”。一是抓基礎管理。實施計劃管理、對標管理、6S-CTPM精益管理、班組建設等管理項目，進一步夯實基礎管理，形成“對標—分析—改進—提升”的完整閉環，促使企業經營管理水平邁上新的臺階。二是抓人效管理。鎖定人力資源工作“由傳統的人事勞動管理向人力資源管理邁進”這一目標，行政系統率先引進積分制管理模式，用獎分扣分對員工綜合能力及表現進行量化考核，著力解決員工工作原動力問題；生產系統強化KSF創效機制，深挖潛能，強抓降本增效，煤泥摻燒比例突破60%。三是抓市場機遇。多途徑捕捉市場信息，搶抓電石產品價格回暖走高的市場機遇，從控制生產成本入手，創新大宗原材料的采購模式，重點保障原煤、煤泥、蘭炭、石灰石的穩定供應等工作。緊緊圍繞年度生產經營指標，持續防范經營風險，深化財務預算管理，精打細算，有效控制成本，保障企業經濟效益。（呼嘉咪）