2020年11月26日，陜煤集團黨委第一巡察組向公司工黨委反饋巡察問題后，該公司黨委迅速行動，研究部署制定整改方案，細化整改措施，將反饋問題細化為86項具體性問題，明確整改措施，整改責(zé)任人和整改時限，定期召開整改工作推進會。截至目前，86項問題已完成整改74項，有效推動企業(yè)實現(xiàn)“祛瘀活血”生動能。
打通干部管理與作風(fēng)“淤點”
積極深化干部管理改革，建立機關(guān)與各單位管理人員雙向交流任用和輪崗制度；形成股權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離管理機制，實行中層管理人員公開選聘和任期契約化管理，形成具有混合所有制特色的選人用人機制；明確黨委書記、董事長協(xié)調(diào)例會制，重大工作失誤問責(zé)制，分級負責(zé)干部述職制度，領(lǐng)導(dǎo)分工動態(tài)調(diào)整機制，個人重大事項報告制度等“八個堅持”和嚴禁跑官要官、鋪張浪費、脫離群眾等“七個嚴禁”，進一步加強干部的教育、監(jiān)督和管理，打通干部管理和作風(fēng)“淤點”。
祛除安全環(huán)保“淤點”
持續(xù)加大安全環(huán)保投入，統(tǒng)籌出臺《關(guān)于加強2021年安全生產(chǎn)工作的決定》《2021年環(huán)保工作指導(dǎo)意見》，逐條梳理工作任務(wù)，制定任務(wù)清單，完成《安全費用提取和使用管理辦法》《2021年基礎(chǔ)檢查考核辦法》等多項制度修訂，安全環(huán)保管理制度體系更加完善，安全環(huán)保短板進一步得到補齊。
化解企業(yè)融資“淤點”
結(jié)合企業(yè)及所屬各單位實際，深入分析融資規(guī)模、成本、期限、種類、風(fēng)險等因素，統(tǒng)籌制定資金籌措計劃，防范和化解資金風(fēng)險，將控風(fēng)險、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本等工作一體化推進。利用內(nèi)部協(xié)作盤活存量資金1.7億元，與金融機構(gòu)達成了10億元保險資金、2億元超短融意向，有效化解了困擾所屬企業(yè)融資難的問題。
全面激發(fā)內(nèi)生動能
以問題為導(dǎo)向，扎實推進落實整改，使神木煤化工實現(xiàn)了穩(wěn)增長邁向新高度，重點項目取得新突破，科技創(chuàng)新蓄積新動能，降成本工作成效快速顯現(xiàn)等多重效應(yīng)。據(jù)了解，在巡察整改中，該公司新制定制度70余項，修訂制度230余項。2021年1月—4月份，生產(chǎn)化工產(chǎn)品209萬噸，完成計劃的108%，發(fā)電10.29億度，完成計劃的110%；實現(xiàn)營業(yè)收入37.2億元，完成計劃的140%，實現(xiàn)利潤總額1.85億元，完成計劃的254%，以實績檢驗巡察整改實效。（趙常發(fā)）
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