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近日，公司精準施策，安排所屬各企業有序復工復產，較2月初相比，主要裝置負荷明顯提升，產品銷售打開局面，復產復工見到實效。

受新冠肺炎疫情影響，春節期間至2月中旬，公司生產企業受原料采購和人員數量不足影響，主要生產裝置均降低負荷，2月下旬，神木煤化工創新工作思路，統籌安排復產復工工作，確保疫情防控和生產經營兩不誤、兩促進。

總體安排，科學布局。公司要求各單位在做好疫情防控的同時，科學安排人員復工復產。各單位人員返廠到崗前，先進行居家隔離，隔離期滿后，由公司統一安排進行體檢，確保體檢正常后再上崗。目前，公司所屬企業人員平均復工率增至86%，其中三家企業人員復工率已達90%以上。

化整為零，統籌規劃。公司要求各單位綜合年度生產經營目標，化整為零，統籌規劃，合理分解目標任務。各單位在疫情期間提前穿插安排年度檢修（大修）項目，合理組織生產和檢修，為疫情過后以減少后續停車爭取時間。

多措并舉，破解難題。疫情爆發帶來的封廠、封路等突發狀況，給公司銷售工作帶來了前所未有的壓力。針對因封路而造成的產品銷售困境，公司各單位積極與當地政府部門溝通協調，依據市場需求，密切關注市場動態，及時分析銷售線路，調整銷售策略，精準定位銷售客戶，多舉措破解疫情下的銷售難題。銷售工作人員加強與客戶、司機之間的溝通，使得廣大司機朋友熟悉近期入園路況，并安排專人在高速路口24小時值守，根據單位報備的車牌號，進行逐一登記、貼條、放行，現場工作人員認真履行崗位職責，積極聽取采納司機和客戶好的建議，不斷優化和完善發運管理流程，最大能力組織產品外售。2月下旬，各單位主要產品庫存明顯降低，銷售工作打開局面。復工復產后各項工作有序推進。（趙常發）