2020年以來,陜煤集團(tuán)為進(jìn)一步落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求,決定在實(shí)施黨建對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,深入開展黨建管理共創(chuàng)共建“結(jié)對子”工作。公司黨委和陜化公司黨委兩兩結(jié)對,互相學(xué)習(xí),共創(chuàng)共建,探索獨(dú)具特色的黨建工作新方法新途徑。
“時隔半年后,屈董事長一行來到神木煤化工開展工作交流,給我們兩家單位創(chuàng)造了又一次十分難得的互動學(xué)習(xí)機(jī)會。”神木煤化工黨委書記、董事長毛世強(qiáng)說道。
10月27日,陜化公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成一行14人到公司交流學(xué)習(xí),這是今年雙方舉行的第二次交流學(xué)習(xí),可以說“結(jié)對子”結(jié)出了真正的“兄弟情”。本次交流除了黨建工作外,還分為公司領(lǐng)導(dǎo)組、黨群管理組、企業(yè)管理組、財(cái)務(wù)管理組、項(xiàng)目管理組等五個組進(jìn)行分組交流,為開天窗、變思路、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能營造了濃厚氛圍。
雙方共同觀看了公司企業(yè)宣傳片,圍繞黨的建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理及風(fēng)險防控等進(jìn)行座談交流。了解了神木煤化工“一核兩翼三驅(qū)六化”混合所有制黨建工作體系,并就雙方共同承擔(dān)的黨建課題研究及下一年度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行交換意見和討論。深入到神木煤化工所屬天元公司、富油公司參觀了660萬噸/年粉煤資源潔凈化分質(zhì)利用(技術(shù)轉(zhuǎn)型升級)示范項(xiàng)目和50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目建設(shè)情況。
在領(lǐng)導(dǎo)班子交流中,雙方就做優(yōu)做強(qiáng)一體化特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,充分發(fā)揮經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌競爭、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)集成優(yōu)勢等方面進(jìn)行了探討,為國有企業(yè)改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了借鑒和思路。
今年4月29日,公司也組織了所屬各單位、各部門、各專業(yè)一行40余人到陜化公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí),圍繞黨的建設(shè)、對標(biāo)管理、信息化管理、人力資源等方面進(jìn)行“取經(jīng)”和“尋寶”。
借鑒吸收了陜化公司“四位一體”對標(biāo)工作格局和“11411”對標(biāo)工作法,其中的對標(biāo)分析會、對標(biāo)專項(xiàng)檢查以及對標(biāo)排名方式等對神木煤化工加強(qiáng)對標(biāo)工作具有很強(qiáng)的借鑒意義。在信息化管理方面,大力推行“1688大企業(yè)采購平臺”、網(wǎng)采直采模式,大幅度提高了采購效率,降低了采購成本。參考特殊工種退休管理辦法,進(jìn)一步構(gòu)建、優(yōu)化人力資源體系。在黨建工作方面,努力加強(qiáng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的不斷融合,扎實(shí)開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作向縱深拓展、向基層延伸。
公司在持續(xù)總結(jié)學(xué)習(xí)中,明確了自身差距,補(bǔ)齊了自身短板,找到了工作追趕超越的目標(biāo)和方向,對不斷優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、開創(chuàng)新的發(fā)展格局具有重要意義。
一個50年的“老企業(yè)”、一個10年的“年輕企業(yè)”,在交流互動中碰撞出別樣的火花;一個國有企業(yè)、一個混合所有制企業(yè),在探索研究中描繪出嶄新的篇章。自神木煤化工與陜化公司黨建“結(jié)對子”以來,雙方均以黨建管理共創(chuàng)共建為契機(jī),以集團(tuán)公司“16555”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)愿景為統(tǒng)領(lǐng),不斷深化“兄弟情誼”,加強(qiáng)合作互助,為助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。(徐曉林)