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近日，公司咬定全年目標任務，加快復產復工步伐，運用“四字訣”，有針對性地精準施策，打通和補齊受疫情影響的“堵點”“斷點”，全力釋放企業產能。

圍繞“細”字做文章。受疫情影響，公司各生產單位均出現物流不通、原材料供應短缺、銷售不暢、人員返崗難等諸多不利因素，生產裝置負荷較長時間處于低負荷運行，生產任務完成較全年生產目標任務差距較大。公司對照前兩個月生產欠產情況，深刻分析原因，重新評估生產能力和裝置運行水平，充分發揮裝置潛力，加強裝置的全過程管理，從裝置運行率、負荷率和完好率等方面綜合衡量，加大計劃檢修、設備維護保養、巡檢頻次，保障備機完好率，從生產、運營、供應、銷售等多渠道發力，充分挖掘各方面的潛力，重新分解細化生產指標，保障后十個月生產任務順利完成。

緊盯“穩”字要效益。公司充分發揮《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》指導作用，確保安全生產。要求各單位全面宣貫培訓導則，充分利用好導則工具，加大公司、分廠（車間）、班組三級安全風險隱患排查治理力度，落實安全風險排查治理主體責任，把建立安全風險隱患排查長效治理機制作為重點工作，讓安全為生產保駕護航。

朝向“嚴”字要產量。公司強化工藝指標管理，督促各單位優化各項工藝指標，完善工藝紀律管理制度，嚴格控制，嚴格考核各項工藝指標，確保生產過程工藝指標平穩，實現穩產高產。

運 用“活”字挖潛力。公司充一方面“活”用公司平臺和機關各部門職能作用，為一線服好務，做好技術、資金保障，準確研判行業動態，生產經營兩條腿走路，確保拉得進、產得出、銷得走。另一方面靈活施策，抓重點生產環節，抓重點生產工藝，抓重點生產保障，根據前期蘭炭欠產較多現狀，按照“一企一策”的原則，采取激勵措施，調動生產企業的積極性，同時，發揮集團內部協作優勢，保證重點原材料塊煤的供應質量和數量，確保新建完工項目提早釋放產能。（趙常發屈海飛）