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截至12月初，神木煤化工電化公司實(shí)現(xiàn)盈利4000余萬(wàn)元，其中10月、11月連續(xù)兩月盈利均突破1000萬(wàn)元，徹底消滅了虧損單元，終結(jié)了連續(xù)六年的巨額虧損史，交出盈利元年亮眼成績(jī)單，為“十三五”收官之年畫(huà)上圓滿句號(hào)。

精準(zhǔn)施策 凝心聚力

衛(wèi)生防護(hù)距離不足、裝置非停頻繁、產(chǎn)品產(chǎn)量低、生產(chǎn)成本居高不下、法律訴訟不斷、人心渙散、被陜煤集團(tuán)列為“僵尸企業(yè)”，內(nèi)外唱衰聲不絕于耳……2020年以前的電化公司是所有人心中的“痛”。

2020年以來(lái)，電化公司在神木煤化工的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，采取多項(xiàng)舉措降低了有息負(fù)債、配強(qiáng)了班子隊(duì)伍、發(fā)放了穩(wěn)崗補(bǔ)貼等，著力破解了資金周轉(zhuǎn)困難、管理隊(duì)伍薄弱、人心渙散等問(wèn)題。在“止血”“輸血”和“造血”的全力保障下，電化公司上下同欲，積極實(shí)施抗疫保產(chǎn)、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和提升經(jīng)營(yíng)管理，力爭(zhēng)從根本上消滅“虧損源”，創(chuàng)造新的效益“增長(zhǎng)點(diǎn)”。

電化公司廣泛深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，營(yíng)造“人心思上、人心思進(jìn)、人心思干”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)本領(lǐng)恐慌的危機(jī)感，保持只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，樹(shù)立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的使命感，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新與實(shí)干的奮斗文化，讓干部職工心往一處想、勁往一處使，將思想和行動(dòng)自覺(jué)統(tǒng)一到全面打贏“扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)的決策部署上來(lái)。

提升管理 破舊立新

持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。電化公司與泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢公司密切合作，針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各層面和各環(huán)節(jié)開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)，完成了《針對(duì)電石爐提高單產(chǎn)、質(zhì)量及負(fù)荷的研究》《提高煤泥摻燒比例方法研究》等24個(gè)對(duì)標(biāo)課題，并通過(guò)指標(biāo)分析、流程評(píng)估，找出差距，提出對(duì)策，落實(shí)措施，形成 “對(duì)標(biāo)—分析—改進(jìn)—提升”的完整閉環(huán)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新的臺(tái)階。

加強(qiáng)工藝管控、優(yōu)化原料配比，用組合拳“打”出新成效。針對(duì)電石生產(chǎn)裝置存在的電石爐操作方法不統(tǒng)一、變壓器故障頻次高等歷史遺留問(wèn)題，電化公司成立攻關(guān)小組，列出問(wèn)題清單、制定整改措施，以問(wèn)題為導(dǎo)向倒閉設(shè)備管理再提升。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)，將“老毛病”和“新問(wèn)題”進(jìn)行集中攻克、集中解決，“無(wú)病一身輕”的生產(chǎn)裝置重新煥發(fā)“活力”。電石生產(chǎn)日均產(chǎn)量穩(wěn)定在1200噸以上，同比增加了400噸，電石裝置產(chǎn)能得到有效釋放。

引進(jìn)6S/CTPM精益管理項(xiàng)目，聘請(qǐng)專業(yè)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上門(mén)輔導(dǎo)。以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行全面整理、整頓和清潔，努力達(dá)到“全員精益生產(chǎn)、精益管理”，為保障安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工素養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)工作效率和管理水平不斷提升。同時(shí)，對(duì)各類廢舊物資進(jìn)行整理拍賣(mài)，累計(jì)盤(pán)活存量108萬(wàn)元。

技創(chuàng)雙驅(qū) 降本創(chuàng)效

優(yōu)化煤泥摻燒比，發(fā)電實(shí)現(xiàn)降本增效。1—11月，電化公司熱電共計(jì)摻燒煤泥48.31萬(wàn)噸，摻燒比例45.94%，與同期摻燒 27.77 %比例相比提升18.17%，實(shí)現(xiàn)增效1256萬(wàn)元；與計(jì)劃摻燒31.18%比例相比提升14.76%，實(shí)現(xiàn)增效475萬(wàn)元。11月6日，熱電分廠率先完成了全年計(jì)劃發(fā)電量14億度，較計(jì)劃提前了55天。

提升設(shè)備管理，電石生產(chǎn)捷報(bào)頻傳。電化公司克服了疫情影響、原料供應(yīng)不足、銷(xiāo)售滯緩、產(chǎn)品庫(kù)存高等困難，1月25日生產(chǎn)電石1338噸，2月19日生產(chǎn)電石1374噸，連創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)記錄，神木煤化工為其頒發(fā)了首個(gè)嘉獎(jiǎng)令。11月單月盈利突破1000萬(wàn)元，11月26日提前35天完成40萬(wàn)噸年度電石產(chǎn)量任務(wù)。

“塞上云谷”投運(yùn)，內(nèi)生動(dòng)能再度激發(fā)。“塞上云谷”大數(shù)據(jù)啟動(dòng)項(xiàng)目的投運(yùn)，可有效消化電石生產(chǎn)剩余發(fā)電量，不僅保障高負(fù)荷生產(chǎn)不受限制，同時(shí)增加了售電收入，1—11月份大數(shù)據(jù)售電收入1643萬(wàn)元，僅售電單價(jià)增加62.7元/千度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效401萬(wàn)元。（徐曉林）