10月28日上午，能源公司總經(jīng)理方新軍與電化分公司、潔能發(fā)電分公司16名職工代表“零距離”座談交流，傾聽職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、員工福利等方面的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)班子沉下身子、深入現(xiàn)場(chǎng)、把脈問診創(chuàng)造條件，打通職工參與企業(yè)管理的“最后一公里”。
為了深入了解基層員工思想動(dòng)態(tài)和對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司發(fā)展等意見建議，及時(shí)把公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、公司管理制度等信息及時(shí)傳遞到一線、傳達(dá)到員工。自四季度開始，該公司建立了總經(jīng)理與員工面對(duì)面制度，每季度與一線員工、技術(shù)人員等進(jìn)行面對(duì)面交流，謀良策、摸實(shí)情、問需求、解難題，集思廣益、群策群力，調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性。
“公司應(yīng)該加大基層管理人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)年輕干部；超產(chǎn)獎(jiǎng)分配差距大，應(yīng)向一線員工傾斜一線”“中控畫面重要參數(shù)要放大，畫面太多，沒用的應(yīng)去掉，避免出現(xiàn)誤操作”……基層職工代表分別就生產(chǎn)中存在的設(shè)備缺陷、安全環(huán)保隱患、車間管理分工不明確、勞保防護(hù)用品不夠用、女員工產(chǎn)假考核扣款、員工提出的合理化建議未得到落實(shí)等問題進(jìn)行建言獻(xiàn)策。
方新軍認(rèn)真聽取并詳細(xì)記錄，對(duì)反映的問題適時(shí)給予耐心細(xì)致的解答，要求相關(guān)職能部門認(rèn)真梳理，逐項(xiàng)分類，盯住問題，抓好落實(shí)。同時(shí)各級(jí)管理干部要轉(zhuǎn)變管理觀念，提升管理水平，經(jīng)常性開展調(diào)查研究，摸清實(shí)情，提高解決問題的能力，增強(qiáng)工作實(shí)效。
參會(huì)人員紛紛表示，公司領(lǐng)導(dǎo)與基層員工面對(duì)面交流的方式，是以實(shí)際行動(dòng)為員工解決困難，拉近了與職工的距離，使員工深切感受到了作為企業(yè)主人翁的意識(shí)和責(zé)任感。在做好本職工作的同時(shí)，將以更加高昂的士氣投入到工作中去，為全面沖刺四季度，確保任務(wù)不減、目標(biāo)不降、干勁不松的既定目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
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