為了全面學習借鑒兄弟單位先進管理經驗和做法，準確認識公司存在的短板與不足，加快轉型發展步伐，4月29日—30日，帶著開闊眼界，見賢思齊的強烈愿望，公司組織機關及下屬各單位共計40余人，赴蒲城清潔能源公司、陜化公司、渭化公司開展對標交流學習。通過課題式調研、體驗式觀摩、互動式探討，充分汲取了兄弟單位先進管理經驗，深刻認識到了自身的不足，明確了未來發力方向。
帶著問題任務出發。出發前，公司廣泛征求所屬各單位在生產組織、經營管理、支部建設等工作中的難點、堵點、疑惑點，圍繞“問題是什么、對標學什么、反思為什么、回來干什么”，認真梳理分析，形成問題清單，確定考察行程，選定觀摩對象，真正做到帶著問題學，明確方向干。
現場觀摩取真經。對標學習團一行，按照“對標思想差距、對標工作差距、對標機制差距”的要求，觀摩了各標桿單位生產現場。在引導人員的講解中，學習團成員細致看、認真聽、用心悟，遇到亮點工作就用手機拍照“捕捉”下來，學到好的工作方式就用筆記下來，不時提問交流，探究先進管理經驗。經過“眼見為實”，學習團人員切實感受差到了距，也激發出了見賢思齊、追趕超越的干勁。
座談交流拓思路。為提高對標學習實效性、針對性，現場觀摩后，學習團人員分專業與標桿單位對口部門進行了深入交流。交流現場氣氛熱烈，求方法、學經驗，共同分析存在問題，并肩探討解決措施。學習團成員結合學習參觀內容深入思考，談收獲、談體會、談打算，展開了一場交換思路、交流認識的大討論，真正把所學所看消化吸收。
總結回顧抓落實。對標交流結束后，公司立即召開了總結交流會，大家碰撞思想火花，暢談發展建議。會上，公司黨委書記、董事長毛世強總結到，此次對標交流，達到了“丟掉井底之蛙思想，瞄準先進找差距，對標先進找差距”的目標。他指出，標桿單位的發展實力和發展氛圍，讓我們看到了自身的差距和不足，神木煤化工必須正視差距，對標先進，用心創新，奮力推動新跨越。他強調，對標學習的經驗啟示我們，神木煤化工要實現發展新跨越，必須進一步提升思想理念的高度，延伸基層黨建的深度，加快動能轉換的速度，推動向高質量發展方向邁進。
學習團成員也結合對標學習的實際感受和交流會的經驗分享，談感悟、提建議、話發展。大家普遍認為，本次對標學習，不僅增長了見識、開拓了視野、拓寬了思路，還加深了與兄弟單位之間濃厚情誼。大家紛紛表示，要充分借鑒先進經驗，將所學、所悟與工作實際結合起來，理思路、定措施，提境界、提標準，切實增強創新意識和發展意識，為推動公司高質量發展貢獻智慧和力量。（張維）
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