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近日，公司克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，出“硬核”實招，確保戰“役”與培訓兩不誤，促進《危險化學品企業安全風險事故隱患排查治理實施導則》在企業落地生根。

“硬核”布置，統籌安排。公司把《導則》宣貫作為安全管理長期重要抓手，在年初工作會和安全工作會上總體重點安排部署。要求各單位力求全員、全方位、全過程、全天候、全生命周期開展風險識別和隱患排查識別工作，做到不遺漏每一個環節，特別是對危化品企業生產和作業過程中存在的重大風險要素和難點，制定專門的管控措施，管控大隱患消除大風險。同時，公司根據企業實際，制定適合本公司生產運行、安全管理、環保管理的基礎管理辦法，按照管生產必須管安全、管業務必須管安全，管生產經營必須管安全的要求明確考核內容，明確責任部門，要求各單位貫徹執行。

創新方式，實招培訓。公司明確要求所屬各單位分階段，制定學習培訓計劃，分重點按步驟做好《導則》的培訓工作。公司充分利用公司微信平臺、CHSE365安全教育平臺、QQ群等網絡渠道，通過采取每日問答、知識競答等網絡教育方式，給每個員工創造獨立的學習氛圍和靈活的學習時間。拓展結合實際學、邊考邊學、對比學、兄弟單位對標學，讓《導則》深入實際。

點面結合，“硬核”推動。公司把《導則》學習和日常工作、提高員工安全素養及相關安全生產法律法規、標準、制度緊密結合起來，將其作為公司安全管理的核心要素，列入各項安全檢查考核，明確了各項安全風險排查工作的頻次。同時，以安全基礎、設計與管理、試生產管理、應急與消防及兩重點一重大等管理為抓手，將《導則》要求的內容真正融入到安全管理實踐中，力求做到融會貫通。

抓關鍵少數，促全面提升。公司首先把各單位主要負責人、分管安全的負責人、安全生產管理人員作為首選宣貫對象。要求他們必須具備與其從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力，把《導則》的培訓效果和安全資格證書的取得掛起鉤來，對于主要負責人考試不及格的，列入班子年度安全目標考核，對中層管理人員考試不及格的，作為選拔考察任用干部的必要條件。

“實”字當頭，總體推進。把《導則》的學習宣貫工作落實到每個車間、每個班組、每個員工。要求安全第一責任人親自抓，主要領導帶頭學、高管、中層以上管理人員人人過關，所有工程技術人員個個精通熟練，做到各分廠、車間、班組、人員全覆蓋。

隨機考試，“硬核”考評。用階段性的考試驗收學習培訓效果。與CHSE365網絡教育平臺合作建立了導則考試題庫,按照月考、季考、抽查考的形式，對所屬公司班組長以上管理人員統一組織考試。要求參考人員不漏一人，考試內容不放過每一個章節。對于考試不及格的，給予一次補考機會，連續考試不及格的采取調資、調級甚至組織措施調離工作崗位。（屈海飛）