2020年，公司按照“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)追責(zé)”總要求，通過加大安全投入力度、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)、提高應(yīng)急消防能力、落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任等，助推安全管理水平再提升。
加大安全投入力度，致力實(shí)現(xiàn)“科技興安”目標(biāo)。公司所屬各單位足額提取安全費(fèi)用,2020年已計(jì)提安全費(fèi)用5470萬元，累計(jì)使用4433萬元。天元公司以精酚裝置為試點(diǎn)，建立了智慧化工廠，積極推進(jìn)智慧安防系統(tǒng)建設(shè)；富油公司完成安全儀表系統(tǒng)主體安裝；能源所屬電化分公司完成視頻監(jiān)控畫面集中控制，自動出爐機(jī)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程開爐作業(yè)，電石爐自動操作系統(tǒng)建成投運(yùn)；電化公司完成二工段智能巡檢機(jī)器人試運(yùn)行及電石爐電極自控系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)作業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)控和電極自動壓放升降等操作；各單位危險(xiǎn)工序和生產(chǎn)崗位的安全保障能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，有效預(yù)防了操作事故發(fā)生。
創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式 ，全面提升安全管理水平。公司以安全培訓(xùn)矩陣統(tǒng)籌培訓(xùn)總綱，組織所屬各單位制定安全培訓(xùn)矩陣，采用矩陣模式實(shí)施精準(zhǔn)分類培訓(xùn)，著重培養(yǎng)管理人員安全管理理念、法律法規(guī)及適用技術(shù)，注重培養(yǎng)崗位操作人員安全意識及操作技能；采取線上線下雙結(jié)合的培訓(xùn)模式，充分利用CCSA和HSE365教育平臺開展線上培訓(xùn)教育考核，全年員工線上學(xué)習(xí)近12萬學(xué)時(shí)，累計(jì)安全培訓(xùn)18403人次，覆蓋率100%。
提升應(yīng)急消防能力，消防隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。公司所屬各單位從應(yīng)急管理體系、應(yīng)急裝備物資保障、事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等方面，不斷提升應(yīng)急救援水平。2020年共編制修訂各類安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案220項(xiàng)，開展綜合應(yīng)急演練9次，專項(xiàng)應(yīng)急演練60次，現(xiàn)場處置方案演練304次，參與人員達(dá)5111人次；能源公司消防隊(duì)設(shè)施已完成設(shè)計(jì)，定購消防車2輛，招募消防專職消防員9名。電化公司定購消防車1輛，富油公司建成消防隊(duì)設(shè)施，購置4輛消防車，招募專職消防隊(duì)員24名，專業(yè)消防隊(duì)伍建設(shè)取得新突破。
落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，降污減排成效顯著。公司積極實(shí)施環(huán)保“一企一策”，堅(jiān)持“源頭防控、標(biāo)本兼治、多措并舉”，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，制定實(shí)施環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法；不斷完善環(huán)保管理制度體系，修訂制度17類26項(xiàng)；環(huán)保投入7363萬元，完成環(huán)保提標(biāo)改造14項(xiàng)；環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)裝置同步運(yùn)行率100%，在線監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳有效率95%以上。較2019年，預(yù)計(jì)全年顆粒物減排59.66t，SO2減排236.32t，NOx減排423.96t，同比消減均超20%以上，環(huán)保治理成效顯著。
安全生產(chǎn)工作永無止境。2021年，公司將堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步樹牢安全綠色發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，筑牢環(huán)境保護(hù)底線，以“沒有安全環(huán)保就沒有一切”的高度思想警惕，以一失萬無的敬畏確保萬無一失的安全，從零開始，向零奮斗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)實(shí)安全保障。（劉超）
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