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2月19日，電化公司的人力資源部、黨群工作部工作人員走進各部室，開展積分獎票流動式抽獎活動。

“我有80張，我能抽4次。”“我有60張，我能抽3次。”……在抽獎現場，大家興趣盎然，喜笑顏開，排起長龍，手捧努力掙來的獎票，在抽獎箱里一試手氣。

恭喜質量監督檢驗部盧江獲得吹風機一個，生產技術部劉麗獲得加濕器一臺，采購供應部尚芳獲得頸椎枕一個，后勤管理服務部趙曉輝獲得休假半天，人力資源部張嬌獲得提前下班半小時，綜合辦公室馮琛獲得牙膏一盒，黨群工作部李利霞獲得積分30分，企業管理部馬宇獲得積分8分……在歡樂祥和的氛圍中，一件件精美禮品被幸運兒領走。

據了解，受疫情影響，原計劃開展的“快樂大會”活動臨時取消，電化公司人力資源部為調動員工的積極性，玩出了“新花樣”，開展流動式抽獎活動，既為大家掙積分鼓足干勁，又讓大家在“歡樂的游戲”中收獲幸運禮物，盡快收心聚力，確保2021年各項工作順利開展。

電化公司自導入積分制管理以來，大家養成了“積分”習慣。通過正向激勵幫助員工養成良好的行為習慣。員工上班不僅僅只是為了獲得工資、獎金，還有了更高的精神追求。員工的積分越高，說明對企業司的貢獻越大，每一張獎票都是員工的努力付出，積分越高自我成就感就越強，在肯定工作的同時抽獎的次數也就越多，員工的精神需求也得到了滿足。　

隨著積分制管理的持續推進、不斷細化，電化公司將積分與質量分析掛鉤，質量分析管理體系中的遇到的各類問題逐步得到有效解決；與銷售服務掛鉤，客戶滿意，當事人即可獲得獎分，客戶投訴，當事人被扣分，企業服務水平進一步提升；與企業管理掛鉤，企業的6S工作環境得到了改觀；與會議紀律和積極發言掛鉤，健康的會議文化逐步形成；與工作任務掛鉤，員工工作效率進一步提高。（杜仙）