為進一步提高中層干部整體理論素質和業務水平，神木煤化工能源公司先后于5月26日、28日開展了兩期主題為《疫情下的全球經濟和中國應對》和《新時代加強和改進基層黨組織建設》干部教育培訓，本人有幸參與其中。作為一名中層管理人員，通過此次學習，我對該公司轉型發展有了新的認識，現談一談我個人的一些感想：
一、強化源頭管理，做好過苦日子的思想準備
今年以來，李克強總理曾經不止一次在公眾場合公開表態，政府必須帶頭過緊日子、苦日子，各項財政支出必須大幅度降低。國尚如此，企業當如何？產業公司黨委書記、董事長毛世強在一季度生產經營分析會上已經為我們指明方向：“從現在開始，各單位可采購可不采購的一律不采購、可干可不干的工程、項目一律不干，可花可不花的錢一律不花，都往后放一放。”
因此現在的我們不是盲目創新和改革，而是靜心分析。現在公司的主要矛盾是啥，除了迫在眉睫的500萬噸/年蘭炭升級改造一期240萬噸項目建設，我們是否還要繼續創新、技改？只要從源頭強化管理，后續好多可花可不花的錢自然無從花銷。
二、深挖內部潛力，講好打持久戰的能源故事
回想2016年，該公司的生產經營可以說是舉步維艱，全年的利潤指標已經掉到歷史最低的4096萬元。面對異常艱難的經營形勢和生產局面，方總在年底職代會上作了題為《強化內部管理，深挖內部潛力，和諧創新發展——為全面完成公司各項目標任務而努力奮斗》的報告，為全體員工打了一針強心劑。至此，該公司開始立足內部，挖潛增效，以提高企業經濟效益為中心，從夯實基礎管理入手，以專業化管理和精細化管理為方向，堅守安全環保底線，牢固樹立成本意識，提高運行水平。到2017年年底，該公司打了個漂亮的翻身仗，全年實現利潤總額1.56億元，為年初計劃7500.00萬元的208.00%，更是上年底4096萬元的380.86%。
歷史總是驚人的相似，如今公司又站到另一個風口浪尖。面對突如其來的疫情，世界經濟已經動蕩不安，全國上下各行各業更是哀鴻遍野，該公司的經營業績看似還不錯，但前景不容樂觀。面對此情此景，該公司應該再次眼睛向內找差距，利用市場休息期，強化我們的設備管理，優化我們的技術工藝，深化我們的管理制度，完善我們的績效考核，繼續講好我們“破繭成蝶”的能源故事。
三、聚焦外部市場，存好發大力氣的優勢資源
生產、經營，個人認為兩者是個辯證的矛盾統一體。生產是經營的基礎，經營是生產的升華，只有生產搞得好，經營才能玩得好，換句話來說只要經營搞得好生產亦能變得更好。
如今煤化工市場整體偏軟，具體到我們電石企業來說，最突出的問題就是石灰石、蘭炭等主要原料目前基本處于滯銷狀態，好多平時我們覺得產品好、質量優卻難以合作的生產單位，也都陷入了經營困境。為了尋找更多潛在的、更好的合作伙伴，他們不惜降低產品售價，打起來價格戰。而我們前期已在烏海一帶建立起良好信譽，好多企業都找上門來想和我們合作，我們是否可以利用這個機會，與更多的生產單位建立合作，為我們提供物美價優的產品，從而用更好的原料服務生產。待產出質量更優的產品，我們的電石銷售是不是也能在市場上有更強的話語權。
依稀記得習近平總書記曾經說過“不謀長遠者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域”。縱觀歷史長河，機遇從來都是來自挑戰，也只有困境才能激起人的挑戰欲望。我們有理由相信公司領導已經為公司繪制了一張美好藍圖，只要我們苦練內功，扎實推進，能源巨輪一定會乘風破浪，駛向遠方。（供應部 趙志宏）
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