10月17日-18日，公司到所屬各單位召開為期2天的2020年三季度生產經營分析會暨2021年安全生產準備、基本項目建設及經營指標測算會，傳達學習了陜煤集團2020年第三季度經濟運行分析會會議精神，回顧總結了三季度生產經營情況，并對下一步工作進行了安排部署。公司領導、機關相關部門負責人、所屬各單位領導等參加了會議。
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此次會議轉變了召開方式，由原來各單位“走上來”開，轉變為公司“走下去”開，為進一步轉作風、強服務創造了有利條件。
會議聽取了所屬各單位三季度生產經營情況、2020年全年預計完成情況、2021年各項指標預測情況、工作中存在的問題以及擬采取的措施等情況的匯報。神木煤化工相關部門從各自專業角度對各單位2020年三季度工作開展情況以及2021年各項指標預測情況進行了點評。
公司黨委書記、董事長毛世強對所屬各單位前三季度生產經營所得的成績給予了肯定，對存在的主要問題提出了整改方向。在2020年四季度及全年經營目標預測和2021年生產經營目標預測方面，毛世強分別從國家和陜煤集團大發展戰略進行了多角度、全方位分析，結合所屬各單位實際，分別提出2021年的生產經營指導思想：一是天元公司要保持戰略定力，堅定項目建設，助力創新驅動，引領高端發展。二是富油公司要守正出新，確保生產裝置順利運行；擔當作為，發揮軍民融合產品優勢；對標對表，打造一流企業運行范本。三是泰和公司要以改革和安全生產為統領，防范系統風險，提升經營效益，讓各方股東及員工共享發展成果。四是能源公司要夯實管理根基，補強運行短板，加快升級步伐，打造混改樣板。五是電化公司要管理提升，效率提升，轉型提升，綠色提升。
公司黨委副書記、總經理封建利根據所屬各單位前三季度生產經營及全年經營目標預測情況，結合各單位生產實際，針對存在的主要問題和短板進行了分析和研判，提出了工作標準和要求；對前三季度生產經營任務完成較好，工作管理方法創新上做出成績的單位提出了表揚。他強調，所屬各單位在生產經營工作上關鍵是要對市場進行研判和分析，科學合理的安排生產經營任務，堅持攻堅克難，優化生產工藝流程，加強工藝指標和產品質量控制，加強安全風險防控和隱患整改，從經營管理上求創新、要效益。
公司黨委委員、紀委書記樊曹武強調要在項目建設、技改工作上不斷發揮黨群紀檢作用，特別是在探索混合所有制下的黨群紀檢工作上要加大力度，重點是防范風險，嚴格按照集團要求做好“以案促改”“專項整治”“黨支部標準化建設”等工作。2021年所屬各單位黨群紀檢工作要融入和服務生產經營，與生產經營相結合，提前謀劃，做實、做細、做到創新。
公司副總經理問緒忠對所屬各單位在安全、環保、工藝、設備、生產經營等多方面管理工作做了重點強調和安排，尤其是危險化學品生產企業必須建立應急消防隊，成立專業性委員會。通過一系列措施加強和提高危化品生產企業的安全管理水平。
通過此次會議的召開，為所屬各單位的發展指明了方向，理清了思路。所屬各單位領導紛紛進行表態發言，表示嚴格按照集團公司和產業公司的目標要求“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的原則，穩增長工作安排部署，確保2020年四季度及全年經營目標圓滿完成。
公司所屬企業是在混合所有制下的“命運共同體”。公司本著為所屬企業提供強有力的支持和服務為宗旨，在陜煤集團的發展戰略引領下發揮企業自身優勢，用創新驅動發展，用實干創造未來，為集團公司在“十四五”的“16555”高質量發展目標貢獻神木煤化工力量。（企業管理部 張琦）
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