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為實(shí)現(xiàn)能源公司管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，有效建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，能源公司與西安漢唐方略企業(yè)管理顧問有限公司合作，開展綜合管理能力提升項(xiàng)目。

本次項(xiàng)目分為組織與治理體系優(yōu)化、制度流程與內(nèi)控體系優(yōu)化和三定方案優(yōu)化設(shè)計(jì)、績效薪酬體系優(yōu)化、培訓(xùn)及落地實(shí)施四個(gè)階段，整體方案的設(shè)計(jì)時(shí)間為4個(gè)月，預(yù)計(jì)于2021年底完成項(xiàng)目實(shí)施。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張紅芳老師表示，20世紀(jì)90年代以來，國有企業(yè)在體制和機(jī)制的改革中出現(xiàn)了很多新的變化，混合所有制的產(chǎn)生就是要將民營經(jīng)濟(jì)的活力帶到國有企業(yè)中，搞活國有體制，實(shí)現(xiàn)國有資本的保值增值。從探索、試點(diǎn)到規(guī)范、推廣，混合所有制企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，治理體系的規(guī)范化、決策的科學(xué)化、管理效率的持續(xù)改進(jìn)將作為此次管理能力提升的重點(diǎn)工作，希望雙方能通過此次合作碰撞出科學(xué)化的、特色的提升方案。

此次綜合管理能力提升項(xiàng)目的開展，旨在將先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)融入能源公司激勵(lì)與約束機(jī)制，為能源公司量身定制管理方案，從基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理、管理信息化等三個(gè)方面對(duì)能源公司綜合管理能力進(jìn)行提升，適應(yīng)能源公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的管理需要，建設(shè)一個(gè)“管理型、創(chuàng)新型”的能源公司，將管理從傳統(tǒng)的成本中心推向利潤中心，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展。（馬喜艷）