5月7日至8日，神木煤化工公司舉辦了2025年度管理人員培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)性、針對性地培訓(xùn)，為管理人員“充電蓄能”，全面提升管理人員綜合素質(zhì)與能力。神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體人員，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及第六期精英工匠學(xué)員等240余人參加。
開班要求很明確
5月8日上午舉行的開班儀式上，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春指出，在企業(yè)上下深化拓展“四種經(jīng)營理念”、全面落實“四項重點工作”、全力沖刺“雙過半”的關(guān)鍵節(jié)點，舉辦管理人員培訓(xùn)班是神木煤化工公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的重要舉措。雷宏春強(qiáng)調(diào)，各級管理人員要堅持問題導(dǎo)向，以創(chuàng)新思維謀劃工作，不斷提升工作的科學(xué)性、主動性和創(chuàng)造性；要保持“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感和緊迫感，聚焦提升“五種能力”，切實練就“真功夫”、鍛造“鐵肩膀”、夯實“基本功”，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動；年輕干部和新提拔干部要努力將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為自身能力，加速成長，積極為企業(yè)決勝治虧創(chuàng)效、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)智能、綠色、一流的現(xiàn)代煤化工企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝要求，一是要深刻認(rèn)識培訓(xùn)的“賦能價值”，以空杯心態(tài)全身心投入學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為強(qiáng)基固本的“必修課”，為企業(yè)發(fā)展積蓄動能；二是要精準(zhǔn)把握培訓(xùn)的“實踐導(dǎo)向”，帶著問題、對目標(biāo)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的舉措；三是要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，以優(yōu)良作風(fēng)做示范，為全體職工樹立榜樣，打造一支高素質(zhì)管理隊伍。
培訓(xùn)內(nèi)容很豐富
兩天的培訓(xùn)，氣氛熱烈而濃厚，各類培訓(xùn)課程“干貨”滿滿。4位授課專家憑借豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，通過案例分析、互動討論、情景模擬等多種教學(xué)方式，深入淺出地講解課程內(nèi)容，讓晦澀難懂的專業(yè)知識變得通俗易懂。課后討論時，全體學(xué)員分組圍繞“習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述”主題開展專題研討。
省紀(jì)委監(jiān)委駐陜煤集團(tuán)紀(jì)檢組副組長，陜煤集團(tuán)紀(jì)委副書記、第一監(jiān)察室主任吳均系統(tǒng)解讀了中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，讓學(xué)員對加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性有了更深刻的領(lǐng)悟，進(jìn)一步強(qiáng)化了紀(jì)律意識、規(guī)矩意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)；西安市大數(shù)據(jù)與視覺智能重點實驗室辦公室副主任劉如意詳細(xì)講解了AI進(jìn)展與大模型應(yīng)用，結(jié)合DeepSeek的實戰(zhàn)案例，帶領(lǐng)大家直觀領(lǐng)略AI技術(shù)如何賦能產(chǎn)業(yè)升級；行業(yè)資深財務(wù)專家、大華事務(wù)所合伙人徐慧圍繞財務(wù)報表基礎(chǔ)理論、結(jié)構(gòu)解析、數(shù)據(jù)分析及風(fēng)險防控等核心內(nèi)容，為學(xué)員帶來了一場精彩紛呈的知識盛宴；管理心理學(xué)教授、中國教育臺客座教授、中央電視臺《成功之路》欄目當(dāng)代著名專家教授學(xué)者李虹講授了AI時代管理心理學(xué)的應(yīng)用，幫助學(xué)員改變思維定勢，以創(chuàng)新思維探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。
學(xué)員感觸很深刻
培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員表示收獲頗豐，受益匪淺。
天元公司煤熱解中心副主任郝登福說：“這次培訓(xùn)既有前沿管理理念的深度解析，又有員工情緒價值賦能的實操技巧；既覆蓋傳統(tǒng)管人管事的場景痛點，又嵌入新時代管理心理學(xué)的創(chuàng)新應(yīng)用；既有系統(tǒng)化的知識輸出，又有沉浸式的思維交鋒。我將把所學(xué)轉(zhuǎn)化為管理效能的‘轉(zhuǎn)換器’，在管上破陳規(guī)，在育上開新局，在融上聚合力，用創(chuàng)新杠桿撬動煤熱解中心的發(fā)展新勢能。”
能源公司財務(wù)資產(chǎn)部副部長徐建鋒說：“此次培訓(xùn)讓我深刻體會到，嚴(yán)守紀(jì)法底線是財務(wù)工作的根基，尤其在煤化工領(lǐng)域，需將合規(guī)管理與財稅風(fēng)險管控結(jié)合，確保資金鏈安全。我將聚焦業(yè)財融合，探索大模型在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢財務(wù)防線。”
泰和公司黨群工作部副部長葉萍說：“此次培訓(xùn)的《AI進(jìn)展與大模型應(yīng)用》課程，讓我深刻認(rèn)識到智能化對黨建工作的革新價值。在今后的工作中，我將把AI應(yīng)用于智能化學(xué)習(xí)教育、智慧化公文處理、沉浸式VR黨課等方面，不斷提升黨建工作效能，擴(kuò)大宣傳教育吸引力，用數(shù)據(jù)思維優(yōu)化工作閉環(huán)，為黨建工作注入智慧動能。”
……（徐曉林 白雪蓉）
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