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5月2日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，總會計師王鑫峰一行到天元公司和富油公司檢查指導安全環保工作。

在天元公司，雷宏春一行先后來到中心控制室、135萬噸/年蘭炭裝置出焦通廊、天運公司調度室等，詳細了解了裝置運行、重大危險源管理、特殊作業管控、車輛運輸調度、節日期間值班值守等情況。

雷宏春強調，一是要始終把安全環保消防工作擺在突出位置，準確把握當前安全生產形勢，加大隱患排查治理力度，強化生產現場消防管理，壓緊壓實安全生產責任，切實保障企業安全生產。二是要將企業各項目標任務細化分解到每個部門、每名職工，通過優化績效考核激勵機制，充分調動干部職工的積極性、主動性和創造性，推動工作質效提升。三是要強化協作意識，持續加強內部溝通，增強協作的廣度、深度，以高效協同助推企業高質量轉型發展。四是要堅持企業發展成果惠及職工，持續為職工辦好事、辦實事，通過優化工作環境、提高餐飲質量、改善住宿條件等方式，進一步增強職工獲得感、幸福感、安全感。五是要嚴格執行領導帶班值班、應急值守、信息報送制度，吸取近期各類安全事故教訓，全面排查各類風險隱患，強化安全措施落實。

在富油公司，雷宏春一行來到中心控制室，通過數智化平臺了解裝置運行狀態和安全管控措施落實情況。隨后，開展座談交流，詳細了解富油公司在經營管理、成本管控、技術創新等方面的情況，聽取了節日期間值班值守、應急處置、風險管控等方面的匯報。

雷宏春強調，一是強化安全生產責任落實。要吸取近期安全事故教訓，持續抓牢現場安全管理，緊盯安全生產薄弱環節和風險易發點，實施全流程、穿透式管理，確保節日期間安全生產平穩有序。二是加強內部高效協同發展。要持續深耕與工程技術服務分公司的雙向協同，夯實“橫向一體、縱向貫通”協同模式，推動單一業務合作向“資源+技術+服務”綜合協同深度升級。三是持續深化拓展“四種經營理念”。要充分發揮“算賬經營”優勢，全面落實全要素、全流程的大成本管控，深化市場導向的產供銷聯動機制，不斷強化企業成本核算，提升經營管理質效，實現生產效益最大化。四是積極開拓內外部市場。要依托自身產業鏈和產品優勢，精準分析當前內外部市場需求，以優質的產品、優良的服務和良好的信譽提升市場競爭力，持續做大、做強、做優發展增量。