今年來，神木煤化工公司圍繞陜煤集團“協(xié)同增效年”主題主線，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，突出抓好“四項重點工作”，聚焦產(chǎn)品提質(zhì)、協(xié)同提效、管理提優(yōu)、改革深化等多方面發(fā)力，在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級中激蕩起高質(zhì)量發(fā)展?jié)L滾春潮。
項目建設(shè)“加速跑”
神木煤化工公司始終錨定做強做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)鏈目標，堅持大抓項目、抓大項目，通過打好項目建設(shè)“主動仗”，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)培育壯大。天元公司30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目作為治虧創(chuàng)效“拳頭”工程，于今年2月13日一次開車成功并產(chǎn)出首批合格產(chǎn)品，目前生產(chǎn)負荷已達100%，穩(wěn)定產(chǎn)出溶劑SA1500、橡膠增塑劑、芳香基礦物油、變壓器油等高附加值產(chǎn)品，新產(chǎn)品產(chǎn)值達1.36億元。電化公司1×25MW機組超低排放和節(jié)能降耗改造項目在全面檢查安全環(huán)保條件前提下，順利投入試運行，成為企業(yè)減虧治虧的"利器"。
協(xié)同聯(lián)動“強引擎”
神木煤化工公司以“產(chǎn)銷協(xié)同、資源整合、能力共建”為核心，構(gòu)建內(nèi)外部聯(lián)動新生態(tài)。對外，聯(lián)合陜西交控、陜汽控股構(gòu)建省內(nèi)“產(chǎn)、供、運”一體化閉環(huán)，首批80臺LNG重卡投用，實現(xiàn)運輸成本與碳排放“雙降”；攜手安徽華塑股份、中鐵西安局、陜煤鐵路物流集團打通“陜煤蘭炭”直供華東地區(qū)新通道，預(yù)計每年可降低物流成本2100萬元，提升蘭炭效益1200萬元。對內(nèi)，建立"月度業(yè)務(wù)會商+動態(tài)信息共享"機制，與陜鋼龍鋼公司實現(xiàn)運輸時效提速10%，庫存周轉(zhuǎn)率提升15%。
創(chuàng)新驅(qū)動“提質(zhì)效”
神木煤化工公司扎實推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，大力開展關(guān)鍵核心創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化。一季度申請專利38件，授權(quán)專利21件，主導省重點研發(fā)計劃1項。堅持以“日成本利潤核算”科學指導裝置柔性生產(chǎn)，一季度累計生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品134.63萬噸，同比增產(chǎn)10.63萬噸；發(fā)電量6.43億度，同比增發(fā)0.85億度。大力推動技術(shù)攻關(guān)與工藝優(yōu)化雙向發(fā)力，所屬天元公司通過優(yōu)化蒸汽系統(tǒng)運行參數(shù)，實現(xiàn)降本40萬元；富油公司完成白油罐組輕質(zhì)白油W2-70和W2-80管線配管改造，產(chǎn)品精細化水平躍升；能源公司1#氣燒窯燃燒系統(tǒng)優(yōu)化后，生燒率從12.44%降至11.3%；電化公司通過入爐煤參配方案升級，一季度同比減虧2915萬元……一項項技術(shù)革新舉措，驅(qū)動產(chǎn)能釋放與成本管控雙突破。
深化改革“激活力”
神木煤化工公司堅持以市場化改革激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，持續(xù)健全現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷優(yōu)化各項工作業(yè)務(wù)流程，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機制。按照“成熟一家、推進一家”的工作原則，穩(wěn)步推進引入國有戰(zhàn)略投資者工作，推動各企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、治理水平提升、產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同和企業(yè)深度重組。嚴格實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，全員績效考核實現(xiàn)全覆蓋，職工公開招聘比例達100%。持續(xù)優(yōu)化“三支隊伍”建設(shè)，舉辦第五期“精英工匠”素質(zhì)提升培訓班。今年神木煤化工公司及所屬各單位國企改革深化提升行動改革任務(wù)共153項，累計結(jié)題135項，完成率88.2%。
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