今年以來,神木煤化工天元公司聚焦“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”總要求,緊盯年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,全力做好“四道加法”,不斷提升安全管理水平,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線,為企業(yè)治虧創(chuàng)效、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。
做好“責(zé)任+執(zhí)行”,織密安全“管控網(wǎng)”
修訂《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《全員生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》等,制定各部門安全生產(chǎn)責(zé)任分工矩陣表,完善各層級(jí)人員2025年年度責(zé)任清單和月度履職清單,簽訂安全承諾和責(zé)任狀1050份,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)履職考核與激勵(lì),全面壓實(shí)各層級(jí)、各崗位安全責(zé)任。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為框架,過程安全管理為重點(diǎn),持續(xù)落地“3+1+N”安全管控體系,健全完善制度體系,狠抓制度有效執(zhí)行,每月召開推進(jìn)會(huì),每季度與兄弟單位開展聯(lián)合自評(píng),著力構(gòu)建“全層級(jí)、全流程、全要素、全參與”的安全管控體系,不斷壓實(shí)安全“責(zé)任鏈”,推動(dòng)安全管理提質(zhì)增效。
做好“培訓(xùn)+演練”,繃緊安全“思想弦”
持續(xù)加大安全培訓(xùn)教育力度,利用HSE365安全服務(wù)學(xué)習(xí)平臺(tái),組織全員開展線上學(xué)習(xí)考試12次,實(shí)現(xiàn)學(xué)、練、考、評(píng)一體化管理。以周例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等,傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神、進(jìn)行安全知識(shí)分享、開展安全警示教育等,全面強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)和防范意識(shí)。一季度,共計(jì)開展各類安全培訓(xùn)175次,合計(jì)1993人次。各生產(chǎn)中心共計(jì)開展專項(xiàng)應(yīng)急演練9次,全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,及時(shí)總結(jié)評(píng)估演練效果,不斷提升職工在緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力、協(xié)同配合能力和自我保護(hù)能力。
做好“檢查+整改”,筑牢安全“防護(hù)堤”
認(rèn)真落實(shí)區(qū)域管理和專業(yè)安全管理隱患排查責(zé)任,建立“公司每月查、中心每周查、班組實(shí)時(shí)查”的工作機(jī)制,將日常檢查、專項(xiàng)檢查和綜合檢查等相結(jié)合,組織專業(yè)分會(huì)、職能部室、各生產(chǎn)中心開展交叉監(jiān)督性檢查,每月利用雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)上傳隱患整改任務(wù),強(qiáng)化跟蹤問效,不斷提升隱患排查治理的針對(duì)性和實(shí)效性。持續(xù)開展“隱患收購”活動(dòng),不斷激發(fā)職工主動(dòng)查找隱患、消除隱患的積極性和主動(dòng)性。一季度,公司雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)持續(xù)保持“優(yōu)”等次運(yùn)行,風(fēng)險(xiǎn)分析和排查任務(wù)完成率達(dá)100%,隱患整改率達(dá)100%;共計(jì)收購隱患266條,發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)13090元。
做好“黨建+安全”,激活安全“紅引擎”
緊扣陜煤集團(tuán)“黨建強(qiáng)基固效年”主題,持續(xù)推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)深度融合,在全體黨員中常態(tài)化開展“黨員身邊無事故”活動(dòng),以黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員應(yīng)急突擊隊(duì)、黨員安全示范崗等為載體,積極引導(dǎo)廣大黨員落實(shí)安全責(zé)任,按章作業(yè)、規(guī)范操作,杜絕“三違”現(xiàn)象,保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。充分發(fā)揮女職工家屬協(xié)管安全員在安全生產(chǎn)中的親情幫教作用,組織8名女工安全協(xié)管員開展了安全宣教活動(dòng),通過開展安全家書誦讀、安全知識(shí)問答等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)一線職工“關(guān)注安全、踐行安全、保障安全”的自覺性和主動(dòng)性。(劉超)