清和春耕季，實干正當時。今年來，神木煤化工電化公司聚焦陜煤集團“四種經營理念”，緊扣神木煤化工公司“算賬經營”理念，拿出“拼搶爭干”的勁頭，真抓實干，精準施策，叩響經營創效“門”。
巧用“加法”，精益管控提質效
電化公司通過實施精細化資金管理策略，優化了資金配置，確保資金流動的高效與平衡。推廣善美融單支付方式，實現了資金盤活，截至目前，利用善美融單支付3000余萬元，創效20余萬元，進一步提升了資金的使用效率和價值。利用財務公司賬戶存款，辦理了7天通知存款理財業務，以1.35%的存款利率有效提升了資金收益。
同時，該公司以管理效能提升為主線，以設備CTPM精益管理為契機，全面推進設備的“全優潤滑”和“設備講師”的培訓管理，進一步提升設備治理能力和健康水平。通過“精益管控+科技創新”雙輪驅動，圍繞生產降耗、效率提升等方面，以“縱向看進步、橫向比差距、專項查短板”，全面完成制度流程優化，實現精益管理。
善用“減法”，深挖內潛控成本
該公司深化資源循環利用，扎實推進“五小”創新、清倉利庫、自主檢修等專項行動，全面激活廢舊物資“價值再生鏈”。精準調控庫存結構降低采購成本，以“市場預判+動態調控”組合精準破局，實現降本50余萬元。
全面推行班組操作“零失誤”保障工作，通過系統精準培訓、現場操作“手指口述”考核，系統消除因技能缺失引發的非停風險。同時，將日成本利潤核算與日成本核算進班組緊密結合，每日編制日成本利潤核算簡報，對關鍵生產經營指標及其環比變化進行精要分析。針對指標波動，及時提出問題，深入剖析原因并制定有效解決方案。該公司依據日成本核算實時數據與機組實際運行狀況，靈活調整爐料配比，以確保機組穩定高效運行，實現全員參與指標提升的動態管理。
智用“乘法”，科學施策創效益
“大家多動腦筋，用科技的點子創效益，小創效攢起來就是大賬本！”該公司通過科技創新驅動生產提質增效，聚焦生產一線關鍵技術瓶頸，圍繞安全生產、降耗增效等關鍵問題常態化開展“五小創新”活動，建立“難題攻關－成果轉化－效益提升”閉環管理機制，通過科學施策實現精準攻克工藝瓶頸問題、有效縮短技術成果轉化周期。
該公司實施的白灰粉末制脫硫劑項目自正式運行以來，可穩定生產脫硫劑900噸/月，成功將電石生產過程中產生的副產品——白灰面完成了“變廢為寶”的轉化，預估每年可節省外購脫硫劑成本約85萬元，為企業帶來約130萬元的額外收入，走出了一條降本增效的“新路子”。
敢用“除法”，刀刃向內筑根基
“安全紅線就是效益基線，我們既要算經濟賬，更要算生命賬。”該公司聚焦安全生產基礎性、源頭性和瓶頸性問題，牢牢守住安全生產底線紅線。以抓早抓小、預防為先的理念，以及更有力的管控措施和更持續的督查，將風險隱患消除在萌芽狀態。發揮安全信息化平臺作用，結合《隱患收購治理獎勵辦法》，有效管控56個較大風險，923個一般風險，117個低風險。發揮主要負責人“領導力”作用，以生產現場常出現問題的設備管理、“跑冒滴漏”，安全環保等為重點檢查內容，采用“綜合+專項”的檢查形式進行拉網式排查，通過以“文字形式+圖片”的形式進行檢查內容通報，下發到相關責任人或班組，并責令限期整改，抓實“周檢查”工作效果。利用“按日計罰”等管理手段，加大對評估時效性差、整改質量差、拖延未整改等隱患整改突出問題處罰力度。安排專人負責每周梳理問題隱患整改情況，周周通報現存隱患整改進度，切實推動隱患按時閉環治理。
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