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3月份，神木煤化工電化公司精準(zhǔn)施策，打出“市場預(yù)判+動(dòng)態(tài)調(diào)控”組合拳，實(shí)現(xiàn)單月降本50.31萬元。

電化公司組建“市場特偵小組”，行程覆蓋榆神地區(qū)24家主力礦企、5大蘭炭生產(chǎn)園區(qū)及6條物流干線。通過實(shí)地走訪，全面掌握煤炭及蘭炭的供需狀況、價(jià)格走勢及政策動(dòng)向，建立“日監(jiān)測、周研判、月復(fù)盤”機(jī)制。當(dāng)預(yù)判到3月中旬電煤及蘭炭價(jià)格將出現(xiàn)階段性回調(diào)時(shí)，果斷“補(bǔ)倉”，靈活調(diào)整采購節(jié)奏，有效規(guī)避了后期價(jià)格上漲帶來的成本壓力。

在電煤價(jià)格處于洼地的月初至月中，該公司完成1.8萬噸戰(zhàn)略收儲(chǔ)，較常規(guī)采購成本下降6.5%。同步啟動(dòng)“分倉分級”儲(chǔ)配方案，將低熱值煤占比提升至80%，單日卸煤突破4000余噸。蘭炭采購采用“優(yōu)先內(nèi)部采購+按質(zhì)采購”雙軌制，在3月下旬價(jià)格反彈前完成補(bǔ)庫工作。

智慧運(yùn)營帶來多維收益，截至目前，采購成本同比壓降5-15元/噸，錯(cuò)峰采購創(chuàng)造直接效益50余萬元，釋放流動(dòng)資金62萬元?！斑@次采購‘戰(zhàn)役’，是從‘盲人摸象’到‘運(yùn)籌帷幄’的檢驗(yàn)，公司以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、以創(chuàng)新激活效能，生動(dòng)詮釋了‘向管理要效益’的實(shí)戰(zhàn)邏輯?！痹摴救剂现行呢?fù)責(zé)人感慨道。

當(dāng)前，電化公司已搭建市場波動(dòng)預(yù)警，完善“淡儲(chǔ)旺用”標(biāo)準(zhǔn)流程，建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評級體系，持續(xù)鍛造“看得準(zhǔn)、動(dòng)得快、控得住”的供應(yīng)鏈韌性，在市場競爭中贏得更多主動(dòng)權(quán)。