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當前正值決戰一季度的關鍵時期，神木煤化工富油公司緊扣“人員、設備、環境”安全要素，創新構建三維防控體系，融合網格化巡查與靶向式治理，對重點區域拉網排查，閉環管理隱患整改，以“零容忍”硬核管控保障企業高質量發展。

精準拆彈 立體化防控針對易出現的注意力分散、操作規范性下降等問題，富油公司實施預警管理。每月安全例會、班前班后會組織崗位員工深入開展安全警示教育，剖析典型事故案例，加強安全生產法律法規、崗位安全操作規程和風險管控等安全知識學習，引導員工深刻汲取事故教訓，規范崗位操作行為，增強安全責任意識和事故防范能力，時刻繃緊安全弦。同步推行“不安全行為”觀察制度，管理人員走動式觀察員工的不安全行為、物的不安全狀態，針對性地進行思想教育，讓安全規范直抵每名員工。

硬核守護 巡查無死角“生產裝置現場極易在暗處藏匿隱患，只有大家實實在在走到現場，仔細觀察看到真實狀況，全面深入查到細微細節，才有可能將隱患杜絕?！备挥凸景踩O察部部長石鈺龍在FTH裝置檢查時提出。安全監察部全體管理人員實行“分區域包保+動態補位”機制，各中心堅持日常監管與專項檢查相結合，持續加大各工序安全檢查力度。積極開展設備設施完好性、火災報警系統、消氣防設施、應急物資儲備、廠房通風設施等系統重點專業專項檢查，牢牢牽住安全生產的“牛鼻子”。責任生根 擰緊“安全閥”在富油公司調度對講機里，環烷基油中心班長韓錦智正向調度室匯報當班安全情況、應急處置、跨中心物料輸送、人員動態、裝置調整、環保指標。為壓實末端責任，推行“班前安全預想、班中安全互保、班后安全復盤”全流程管控，要求動火作業前對照“風險研判”檢查工作面作業環境、作業條件等安全因素，作業前執行安全確認，作業中落實安全措施，交班前則需在交接記錄本上寫明本班遺留風險及處置建議，由接班人員簽字確認后方可離崗。