今年以來(lái)，神木煤化工公司深入貫徹陜煤集團(tuán)2025年工作部署，深耕厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，統(tǒng)籌推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，不斷固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以改革深化攻堅(jiān)應(yīng)變局、開(kāi)新局。
聚力改革攻堅(jiān)，激發(fā)發(fā)展活力
該公司聚焦“協(xié)同增效年”和“改革深化攻堅(jiān)年”主題主線，壓茬推進(jìn)國(guó)企改革深化提升三年行動(dòng)七個(gè)方面26項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，完成率86.9%，超額完成既定目標(biāo)?？偨Y(jié)形成65個(gè)可復(fù)制、可借鑒、可推廣的國(guó)企深化改革實(shí)踐案例。全面完成本部及所屬各單位“三定”改革，累計(jì)減少部辦（車間）28個(gè)，合并崗位94個(gè)，精簡(jiǎn)崗位27個(gè)，分流富余人員81人。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理和全員競(jìng)聘上崗，完成40名經(jīng)理層成員“兩書(shū)一協(xié)議”簽訂工作，124人通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上管理和專業(yè)技術(shù)崗位。全面實(shí)施“361”全員績(jī)效考核，薪酬分配向一線、關(guān)鍵崗位傾斜，技能操作人員同比增長(zhǎng)0.19萬(wàn)元，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力動(dòng)力。
強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，提升協(xié)同效力
持續(xù)深耕陜煤集團(tuán)所屬單位、企業(yè)內(nèi)部、地方國(guó)企、省屬國(guó)企及跨省企業(yè)“五個(gè)協(xié)同”，形成高效協(xié)同發(fā)展新格局。2024年以來(lái)，與陜煤物資集團(tuán)加強(qiáng)合作，物資線上采購(gòu)率95%以上，集采金額4181萬(wàn)元；組建同類物資采購(gòu)聯(lián)盟，降低采購(gòu)成本13%-15%。整合所屬各單位檢維修資源，成立工程技術(shù)服務(wù)分公司，實(shí)現(xiàn)檢維修服務(wù)專業(yè)化、集約化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)；整合天元、富油、東鑫垣及特燃院研發(fā)資源，匯聚科研力量，搭建科研共享平臺(tái)，加速科技成果轉(zhuǎn)化。推動(dòng)轉(zhuǎn)換法人治理結(jié)構(gòu)，與榆林礦業(yè)公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。與陜西交控集團(tuán)合作，向所屬天元公司交付首批80臺(tái)陜汽控股集團(tuán)生產(chǎn)的LNG清潔能源重卡，共同構(gòu)建省內(nèi)“產(chǎn)、供、運(yùn)”一體化高效協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)綜合成本下降與運(yùn)輸效率雙提升。與安徽華塑股份簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合鐵路物流集團(tuán)、中鐵西安局，順利完成“陜煤蘭炭”直發(fā)安徽的直通列車，開(kāi)拓了西南地區(qū)“公轉(zhuǎn)鐵”市場(chǎng)，努力打造集團(tuán)資源跨省、跨區(qū)域、跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同發(fā)展新高地。
嚴(yán)格成本管控，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效
持續(xù)深化“四位一體”成本管控理念，形成覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的成本管控體系?！叭粘杀竞怂氵M(jìn)班組”實(shí)現(xiàn)全覆蓋，累計(jì)創(chuàng)效1250萬(wàn)元。全要素、全流程大成本管控累計(jì)降本增效2.6億元，非生產(chǎn)性費(fèi)用同比降低13.4%。全面實(shí)施“算賬經(jīng)營(yíng)”，做到“天天算賬、事事算賬、人人算賬”，將經(jīng)營(yíng)思路從“會(huì)花錢”向“會(huì)賺錢”轉(zhuǎn)變，所屬天元公司調(diào)整原料采購(gòu)結(jié)構(gòu)，累計(jì)創(chuàng)效2500萬(wàn)元；發(fā)揮柔性生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)日成本利潤(rùn)核算情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)品種，剛性執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)施“低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)”理念，采取快進(jìn)快出經(jīng)營(yíng)策略，設(shè)立原料、產(chǎn)品的庫(kù)存警戒線，最大限度壓縮原料庫(kù)存，降低資金占用。持續(xù)對(duì)標(biāo)提升，完善指標(biāo)體系，2024年以來(lái)，先后到陜化公司、長(zhǎng)慶石化等開(kāi)展40余次對(duì)標(biāo)交流，推進(jìn)89項(xiàng)對(duì)標(biāo)課題，創(chuàng)效2800余萬(wàn)元。
改革監(jiān)管手段，提升合規(guī)水平
完善各項(xiàng)決策制度和決策程序，提高重大事項(xiàng)決策規(guī)范化和科學(xué)性。強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，提升采購(gòu)合規(guī)管理水平，全力打好采購(gòu)合規(guī)管理“組合拳”。加強(qiáng)合同管理，提升資源利用效率，2024年以來(lái)，累計(jì)審查合同392份，審查率100%，實(shí)現(xiàn)“零重大法律糾紛”目標(biāo)；清收應(yīng)收賬款212萬(wàn)元，盤活閑置資產(chǎn)原值12.08億元，處置收益0.48億元。統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目投資方向，注重有效益的投資，天元公司預(yù)處理裝置擴(kuò)能升級(jí)項(xiàng)目、電化公司50萬(wàn)噸/年電石一體化項(xiàng)目和能源公司240萬(wàn)噸/年蘭炭升級(jí)改造項(xiàng)目全部按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成“兩算”目標(biāo)任務(wù)。（徐曉林、張琦）
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