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3月20日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印一行到能源公司調(diào)研指導(dǎo)工作。能源公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。

雷宏春一行深入能源公司電化分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了安全環(huán)保、日成本核算、班組建設(shè)、廠務(wù)公開等工作開展情況，聽取了能源公司關(guān)于技改技措、智慧化建設(shè)、設(shè)備運行狀況等工作的匯報，并進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

雷宏春指出，能源公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和項目建設(shè)方面，以打造行業(yè)標(biāo)桿、示范為己任，高標(biāo)準(zhǔn)建成了240萬噸/年蘭炭升級改造項目，為蘭炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了“能源示范”，為地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻了重要力量。后續(xù)工作中，要始終把安全環(huán)保工作放在首位，逐月分解落實好全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，加快經(jīng)營機制改革和管理體系優(yōu)化進程。要著力在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、降本增效上下功夫，圍繞智慧化工廠建設(shè)，積極探索應(yīng)用前沿技術(shù)和先進裝備，優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)單耗。要持續(xù)加強日成本核算進班組工作，精準(zhǔn)預(yù)判市場變化，搶抓發(fā)展機遇，提高生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷，總結(jié)提煉班組建設(shè)好經(jīng)驗、好做法，激發(fā)班組建設(shè)內(nèi)生動力。要進一步強化與工程技術(shù)服務(wù)分公司的溝通交流，整合檢維修力量，降低費用成本，強化流程管控，實現(xiàn)互利共贏。要在“一盤棋”總體思路下，融入陜煤集團和神木煤化工公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，努力打造“本質(zhì)安環(huán)、效益突出，產(chǎn)業(yè)高效、民生互促”的“新能源”。

雷宏春要求，一是要顧大局，統(tǒng)一思想理念認(rèn)識。緊扣陜煤集團“協(xié)同增效年”和神木煤化工公司“改革深化攻堅年”主題主線，持續(xù)抓牢“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實、見成效”系列工作，集中力量攻堅治虧創(chuàng)效、改革提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為“十五五”實現(xiàn)良好開局打牢基礎(chǔ)。二是要謀發(fā)展，抓實各項重點工作。要進一步增強產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫感，繼續(xù)堅持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略不動搖，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，堅持市場導(dǎo)向，把“營銷”思維貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，面向生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)降成本、減能耗，增產(chǎn)量、提品質(zhì)，增強成本競爭力。三是要嚴(yán)紀(jì)律，始終做到廉潔從業(yè)。進一步強化合規(guī)管理，堅守廉潔底線，優(yōu)化企業(yè)治理體系，拓展“三定”改革成效，切實增強核心功能和核心競爭力，營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。四是要講團結(jié)，凝聚干事強大合力。以陜煤“三特精神”為指引，大力弘揚“奮進者文化”，把“四種經(jīng)營理念”精細(xì)落實到全方位和工作全過程，提升企業(yè)精益管理和市場化運行水平。