今年以來，神木煤化工公司深入貫徹陜煤集團2025年工作部署，深耕厚植“四種經營理念”，統籌推進“四項重點工作”，不斷固根基、揚優勢、補短板、強弱項，以改革深化攻堅應變局、開新局。
聚力改革攻堅，激發發展活力
神木煤化工公司聚焦“協同增效年”和“改革深化攻堅年”主題主線，壓茬推進國企改革深化提升三年行動七個方面26項重點改革任務，完成率86.9%，超額完成既定目標。總結形成65個可復制、可借鑒、可推廣的國企深化改革實踐案例。全面完成本部及所屬各單位“三定”改革，累計減少部辦（車間）28個，合并崗位94個，精簡崗位27個，分流富余人員81人。全面推行經理層成員任期制和契約化管理和全員競聘上崗，完成40名經理層成員“兩書一協議”簽訂工作，124人通過公開競聘走上管理和專業技術崗位。全面實施“361”全員績效考核，薪酬分配向一線、關鍵崗位傾斜，技能操作人員同比增長0.19萬元，進一步激發全員創新活力動力。
強化協同發展，提升協同效力
持續深耕陜煤集團所屬單位、企業內部、地方國企、省屬國企及跨省企業“五個協同”，形成高效協同發展新格局。2024年以來，與陜煤物資集團加強合作，物資線上采購率95%以上，集采金額4181萬元；組建同類物資采購聯盟，降低采購成本13%-15%。整合所屬各單位檢維修資源，成立工程技術服務分公司，實現檢維修服務專業化、集約化、市場化運營；整合天元、富油、東鑫垣及特燃院研發資源，匯聚科研力量，搭建科研共享平臺，加速科技成果轉化。推動轉換法人治理結構，與榆林礦業公司簽署戰略合作框架協議。與陜西交控集團合作，向所屬天元公司交付首批80臺陜汽控股集團生產的LNG清潔能源重卡，共同構建省內“產、供、運”一體化高效協同體系，實現綜合成本下降與運輸效率雙提升。與安徽華塑股份簽署戰略合作協議，聯合鐵路物流集團、中鐵西安局，順利完成“陜煤蘭炭”直發安徽的直通列車，開拓了西南地區“公轉鐵”市場，努力打造集團資源跨省、跨區域、跨行業產業鏈的高效協同發展新高地。
嚴格成本管控，提升經營質效
持續深化“四位一體”成本管控理念，形成覆蓋生產經營管理全過程的成本管控體系。“日成本核算進班組”實現全覆蓋，累計創效1250萬元。全要素、全流程大成本管控累計降本增效2.6億元，非生產性費用同比降低13.4%。全面實施“算賬經營”，做到“天天算賬、事事算賬、人人算賬”，將經營思路從“會花錢”向“會賺錢”轉變，所屬天元公司調整原料采購結構，累計創效2500萬元；發揮柔性生產長效機制，根據日成本利潤核算情況，及時調整生產品種，剛性執行生產計劃。實施“低庫存經營”理念，采取快進快出經營策略，設立原料、產品的庫存警戒線，最大限度壓縮原料庫存，降低資金占用。持續對標提升，完善指標體系，2024年以來，先后到陜化公司、長慶石化等開展40余次對標交流，推進89項對標課題，創效2800余萬元。
改革監管手段，提升合規水平
完善各項決策制度和決策程序，提高重大事項決策規范化和科學性。強化物資采購管理，提升采購合規管理水平，全力打好采購合規管理“組合拳”。加強合同管理，提升資源利用效率，2024年以來，累計審查合同392份，審查率100%，實現“零重大法律糾紛”目標；清收應收賬款212萬元，盤活閑置資產原值12.08億元，處置收益0.48億元。統籌規劃項目投資方向，注重有效益的投資，天元公司預處理裝置擴能升級項目、電化公司50萬噸/年電石一體化項目和能源公司240萬噸/年蘭炭升級改造項目全部按照時間節點完成“兩算”目標任務。(徐曉林 張 琦)
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