2024年以來，神木煤化工能源公司進(jìn)一步推進(jìn)技能人才隊伍建設(shè)，持續(xù)開展“三小一練”職工素質(zhì)提升行動，以班組為單位，通過提煉小故事感染人，編制小案例警醒人，創(chuàng)新小成果激發(fā)人，苦練“三絕”人才，持續(xù)提升職工操作技能和業(yè)務(wù)水平。
小故事傳遞大能量
能源公司將“評先樹優(yōu)”作為常態(tài)化工作，大力開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀單位”等評選活動。借助能源公司網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳欄等多元渠道，宣傳班組先進(jìn)典型人物，深入挖掘身邊典型事例，講述一線職工的“奮進(jìn)”故事。召開了“勞模、工匠”先進(jìn)事跡分享會暨青年職工座談會，開展了《奮斗不止挑重?fù)?dān)，柔肩聚力綻芳華》《做一顆守護(hù)安全生產(chǎn)的“螺絲釘”》《把奮斗寫進(jìn)青春里的小班長》等專題報道，在廣大職工心中點燃奮發(fā)向上的火焰，匯聚起推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大正能量。
小成果激發(fā)大創(chuàng)新
能源公司結(jié)合一線職工尤其是青年職工思維活躍、創(chuàng)新意識強(qiáng)的特點，適時開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議“五小”活動。同時充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室的作用，為職工搭建展示自我、放飛夢想的平臺。2024年，收集基層一線優(yōu)秀小發(fā)明、小改造20余項，為能源公司節(jié)約成本370余萬元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
小案例推動大建設(shè)
圍繞“班組建設(shè)文化”“合理化建議”“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，編寫了班組文化載體、班組安全管理、班組誠信履職等“小案例”，其中《“眾心班組”用汗水書寫輝煌》《學(xué)好“懂、會、能”，為安全生產(chǎn)“加碼賦能”》《以文固本，讓安全文化浸潤班組》等充分發(fā)揮技能人才在企業(yè)生產(chǎn)中解決技術(shù)難題、推動指標(biāo)提升和降本增效的關(guān)鍵作用，推動各班組橫向聯(lián)動、優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)班組文化與安全質(zhì)量的有機(jī)融合。(莊文歡)
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