2月15日，神木煤化工公司召開三屆四次職代會暨2025年工作會和安全環(huán)保工作會，全面客觀總結(jié)2024年工作，深刻分析當(dāng)前面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，研究部署2025年重點任務(wù)，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、提振信心，堅定發(fā)展底氣勇氣，砥礪擔(dān)當(dāng)作為，為推進企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展共同努力奮斗。
會議概況
會議首先傳達了集團公司、化工集團三屆四次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會議精神。化工集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理張小軍，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝向大會作了題為《抓改革發(fā)展促動能轉(zhuǎn)換為打造高水平協(xié)同的一流煤化工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告和《三屆三次職代會提案落實和三屆四次職代會提案征集情況的報告》，并代表公司與所屬9家企業(yè)簽訂了《2025年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》和《2025年度安全環(huán)保消防責(zé)任狀》；公司黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印作了題為《守正創(chuàng)新謀新篇科技引領(lǐng)繪華章以卓越安全環(huán)保管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展》的安全環(huán)保工作報告。公司黨委委員、紀(jì)委書記田崟墻主持第一次全體會議，副總經(jīng)理、工會主席侯衛(wèi)斌主持第二次全體會議。公司副總經(jīng)理問緒忠宣讀了2024年度先進單位、先進個人的表彰決定。
會議審議通過了《2024年財務(wù)決算預(yù)案及2025年經(jīng)營目標(biāo)計劃的報告》，民主評議了領(lǐng)導(dǎo)干部，表決通過了《大會決議》。
正式會議開始前首先召開三屆四次職代會預(yù)備會議，侯衛(wèi)斌主持預(yù)備會議。預(yù)備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團和秘書長建議名單以及大會議程。
參加本次會議的有神木煤化工公司三屆四次職代會職工代表、列席代表及特邀代表，公司2024年度先進個人、先進單位和“五型五佳”班組建設(shè)“金牌班組”代表，“比能力、強素質(zhì)、展作風(fēng)”部門業(yè)務(wù)競賽一等獎獲得者、“人人都是創(chuàng)效者崗位就是利潤源”攻關(guān)競賽活動各類一等獎獲得者和先進集體代表。
第一次全體會議結(jié)束后，各代表進行了分組討論，神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)以職工代表身份分別參與了7個分組的討論。討論結(jié)束后，各討論組組長分別向大會主席團作了討論情況匯報。
領(lǐng)導(dǎo)講話
化工集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理張小軍講話
張小軍充分肯定了公司2024年挑戰(zhàn)困難、破局求進取得的工作成效。他指出，2024年，神木煤化工公司面對全額征收燃油消費稅和化工市場持續(xù)低迷“雙重壓力”，主動采取了一系列扭虧脫困務(wù)實舉措，努力以自身管理提升、改革創(chuàng)新的確定性積極應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，全面完成了四季度穩(wěn)增長及全年目標(biāo)任務(wù)，廣大干部員工積極進取、迎難而上，聯(lián)系自身實際切實推動了中省、集團公司各項決策部署落地見效。
結(jié)合集團“兩會”精神、張文琪董事長講話要求及化工集團2025年工作安排，他對公司高質(zhì)量發(fā)展提出五點要求，一是把握形勢、明確目標(biāo)，狠抓全年工作落實。圍繞集團公司“協(xié)同增效年”主題，認(rèn)真研究分解，突出抓好項目投資驅(qū)動、高效協(xié)同聯(lián)動、班子建設(shè)帶動、問題整改推動新四項重點工作；突出細(xì)化和量化指標(biāo)，做好穿透落實，切實發(fā)揮考核“指揮棒”導(dǎo)向引領(lǐng)作用。二是全面做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和行動準(zhǔn)備。充分認(rèn)識理解當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀下企業(yè)發(fā)展固有規(guī)律，統(tǒng)籌推進治虧創(chuàng)效“保生存”和改革轉(zhuǎn)型升級工作；要解放思想、實事求是，學(xué)習(xí)用“新鑰匙”開“新鎖”，以高質(zhì)量工作業(yè)績拼出生存之路。三是堅定“抓大項目、大抓項目”的意志和決心。立足區(qū)域資源稟賦，提前布局長遠(yuǎn)，以“功成不必在我，功成必定有我”的心態(tài)格局，加緊謀劃契合集團發(fā)展戰(zhàn)略的新項目，以項目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。四是著力構(gòu)建全方位的成本管控體系。堅持問題導(dǎo)向，深刻踐行“四種經(jīng)營理念”，加快內(nèi)部高效協(xié)同體系建設(shè)，保持定力、抱團取暖，推動成本管控取得新實效。五是堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。始終把安全環(huán)保消防工作置于各項工作的首位，持續(xù)加大合規(guī)審查力度，在風(fēng)險防范上精益求精，加快解決“控股不控權(quán)”等制約企業(yè)發(fā)展的問題。
公司黨委書記、董事長雷宏春講話
雷宏春在講話中指出，2024年，公司在集團公司、化工集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊扣集團“五個新突破”“七個全面深化”和“五個再上新臺階”“八個精準(zhǔn)發(fā)力”工作要求，聚焦集團“經(jīng)營管理提升年”和公司“效益提升年”兩大主題，精細(xì)落實“四種經(jīng)營理念”，著力抓實“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”八項重點工作，主動面向市場、融入市場、研判市場，充分發(fā)揮自身“算賬經(jīng)營”特點，以自身管理提升的確定性積極應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，整體呈現(xiàn)出六個特點，即安全環(huán)保固本強基，生產(chǎn)運行穩(wěn)中提質(zhì)，經(jīng)營管理提升明顯，項目科研有序向前，改革深化扎實有力，黨建工作向新向?qū)崱Ｈ晟a(chǎn)主要化工產(chǎn)品563萬噸，發(fā)電26億度，實現(xiàn)營業(yè)收入165億元。減虧、控虧目標(biāo)順利實現(xiàn)，并在效益提升的征程上邁出了堅實的一步，取得了重要戰(zhàn)果，為2025年全面打贏治虧創(chuàng)效決勝戰(zhàn)役奠定了良好基礎(chǔ)。
雷宏春強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年。做好今年工作，總的要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，立足“十四五”沖刺收官、集團“18765”發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)和“協(xié)同增效年”重要安排部署，以“八個聚焦”為引領(lǐng)，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，在“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”八項重點工作方面實現(xiàn)再提升，在項目投資驅(qū)動、高效協(xié)同聯(lián)動、班子建設(shè)帶動、問題整改推動四項重點工作落實落地上展現(xiàn)新作為，緊扣公司“改革深化攻堅年”主題主線，持續(xù)抓牢“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實、見成效”系列工作，集中力量攻堅治虧創(chuàng)效、改革提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為“十五五”實現(xiàn)良好開局打牢基礎(chǔ)。
雷宏春要求，一是從零開始、向零奮斗，全力提升本質(zhì)安環(huán)保障能力。扎實推進和細(xì)致落實“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”和上級有關(guān)安全環(huán)保工作的最新要求，加快形成具有神木煤化工特色的安全管理體系，壓緊壓實全員安全責(zé)任；持續(xù)以“六到位”抓環(huán)保，全面創(chuàng)建“花園式工廠”。二是提質(zhì)降本、創(chuàng)造價值，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營競爭能力。頂格落實穩(wěn)增長，保持裝置滿負(fù)荷優(yōu)質(zhì)運行，確保實現(xiàn)首季“開門紅”；硬措施消滅虧損，抓實“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”八項重點工作；多舉措降本增效，繼續(xù)實施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，著力構(gòu)建全方位成本管控體系。三是高端多元、高效協(xié)同，全力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新能力。抓住重要發(fā)展機遇，不斷提升管理水平、核心功能和核心競爭力；抓牢重大項目投資，增強“投入產(chǎn)出比”意識，把工作重心向謀項目、謀發(fā)展、謀未來上聚焦，持續(xù)延鏈補鏈強鏈；抓實重點研發(fā)項目，加快研發(fā)力量整合，力求在經(jīng)濟效益顯著、技術(shù)壁壘高的領(lǐng)域取得突破；抓好“十五五”規(guī)劃，積極融入集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，努力打造匹配集團發(fā)展思路、更具韌性的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。四是統(tǒng)籌謀劃、穿透落實，全力提升改革攻堅突破能力。緊扣公司“改革深化攻堅年”主題，以深化國企改革推進、深化混改提升示范、深化目標(biāo)責(zé)任考核、深化高效協(xié)同發(fā)展、深化人才隊伍建設(shè)、深化問題整改見效“六個深化”在企業(yè)改革上實現(xiàn)更大突破，釋放新的發(fā)展活力。五是凝心鑄魂、實干擔(dān)當(dāng)，全力提升黨建工作引領(lǐng)能力。把加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫穿改革發(fā)展全過程、各方面，強黨建引領(lǐng)、抓班子建設(shè)、提作風(fēng)能力、聚群團合力，為“十四五”圓滿收官、“十五五”全新啟航，開創(chuàng)團結(jié)向上、奮進有為新局面。
公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝作工作報告
工作報告指出，2024年，公司上下扎實貫徹落實集團公司、化工集團各項決策部署，以“八個聚焦”蓄勢賦能，堅持用“四種經(jīng)營理念”提質(zhì)增效，緊盯“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作發(fā)力，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，緊扣“效益提升年”主線，抓安全環(huán)保固根基，抓改革深化激活力，抓經(jīng)營管理提質(zhì)效，抓項目科研添動力，以自身管理提升的確定性積極應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，全面完成了四季度穩(wěn)增長及全年目標(biāo)任務(wù)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中交出了一份亮眼“答卷”。
工作報告以“三穩(wěn)、三新、三實”全面總結(jié)了公司2024年在安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、深化改革、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、人才強企、合規(guī)管控、黨建引領(lǐng)等方面工作取得的成效，從“審時度勢，客觀看待外部變化”“保持清醒，理性審視自身問題”“堅定信心，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)”三方面客觀分析了當(dāng)前面臨的新環(huán)境、新形勢、新變化，明確了公司2025年工作總體思路：聚焦集團“協(xié)同增效年”工作部署，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，統(tǒng)籌推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點任務(wù)，突出項目投資驅(qū)動、高效協(xié)同聯(lián)動、班子建設(shè)帶動、問題整改推動，圍繞公司“改革深化攻堅年”主題，以改革之勇解難題，以創(chuàng)新之舉強動能，以攻堅之勢求突破，實施“法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高質(zhì)量發(fā)展明向、安全環(huán)保強基固本、生產(chǎn)運行周期延長、虧損企業(yè)治理見效”五大攻堅工程，奮力實現(xiàn)“六新目標(biāo)”，為“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
工作報告指出，圍繞2025年目標(biāo)任務(wù)，要以“五大攻堅戰(zhàn)”為抓手，重點抓好六方面工作：一是在落實安全環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任上有新舉措；二是在生產(chǎn)經(jīng)營保持量質(zhì)齊升上有新成效。三是在推進精益管理走深走實上有新抓手；四是在加速轉(zhuǎn)型升級優(yōu)化結(jié)構(gòu)上有新突破。五是在深化改革創(chuàng)新提質(zhì)賦能上有新作為。六是在黨建圍繞中心強根固魂上有新開拓。安全環(huán)保工作報告
公司黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印作安全環(huán)保工作報告安全環(huán)保工作報告用體系落地、安全理念、培訓(xùn)教育、預(yù)防體系、班組建設(shè)、應(yīng)急體系、環(huán)保管理“七個強化”總結(jié)回顧了2024年安全環(huán)保工作“七個顯著提升”，客觀分析了面臨的形勢和存在的問題，明確了2025年安全環(huán)保工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及習(xí)近平生態(tài)文明思想，認(rèn)真落實中省及上級公司有關(guān)安全環(huán)保工作部署，將“嚴(yán)、細(xì)、實”抓安全和“六到位”管環(huán)保的總要求貫穿始終，堅持以安全管控體系提升和高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅戰(zhàn)為主線，持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅“強基固本年”行動，加強安全生產(chǎn)數(shù)智化、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化“三個建設(shè)”，加快推進環(huán)保績效提級及“花園式”工廠創(chuàng)建，以卓越安全環(huán)保管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
報告還明確了2025年安全環(huán)保工作十項任務(wù)，即壓實安全責(zé)任鏈條，實現(xiàn)履職盡責(zé)新局面；健全長效管控機制，筑牢安全發(fā)展壓艙石；深化專業(yè)能力建設(shè)，鍛造安全管理硬實力；強化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，夯實基層治理新基底；加快智慧管控平臺建設(shè)，激活安全管理新引擎；強化安全培訓(xùn)教育，提升安全管理軟實力；實施治本攻堅行動，筑牢本質(zhì)安全防火墻；厚植安全文化底蘊，凝聚安全發(fā)展向心力；強化應(yīng)急消防能力，織密安全保障防護網(wǎng)；踐行綠色發(fā)展理念，繪就綠色生產(chǎn)新藍圖，以卓越的安全環(huán)保管理助推公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求
侯衛(wèi)斌作大會總結(jié)并就進一步貫徹落實好本次會議精神提出要求，要迅速學(xué)習(xí)傳達，盡快召開本單位職代會暨工作會，確保思想認(rèn)識到位。要細(xì)化任務(wù)分解，研究制定詳細(xì)的落實工作計劃和方案，加強跟蹤督導(dǎo)考核，確保工作落實到位。要強化檢查督導(dǎo)，各單位、各部門要科學(xué)指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、深入督查，確保工作成效到位。會議在奏唱陜煤集團司歌《從三秦走向世界》中落幕。（任建軍鞏亮李雨欣白雪蓉劉超郭義軒郭倩影崔瑩趙蔡浩尤康）
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