聚焦管理優(yōu)化，提升效能
該公司以“管理效能提升年”為目標，以制度創(chuàng)新為抓手，全面梳理優(yōu)化制度體系，修訂完善98項，廢除老舊制度54項，新增規(guī)章制度44項，修訂和編制2024版《制度匯編》。同步邀請立信德豪管理咨詢有限公司按內控指引要求，梳理了《內控制度匯編》，并按各部門職責梳理了144項日常管控主要風險的《風險防控手冊》，通過完善內控制度建設，全面推進管理標準化、精細化，提升管理效能。
聚焦降本增效，釋放動能
以“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”為導向，能源公司制定并下發(fā)《降本增效實施方案》，通過遞進式獎勵機制激發(fā)全員開展降本增效的積極性。2024年，累計征集75項降本增效項目，累計創(chuàng)效4878萬元。蘭炭分公司通過蘭炭優(yōu)化運營對標，節(jié)約成本700余萬元；通過降低沸騰爐爐膛溫度及尾溫指標、加強入廠蘭炭粒度和加強篩網(wǎng)檢查頻次、禁止裝載機碾壓蘭炭和其他環(huán)節(jié)的蘭炭破碎等技改技措降本1851.16萬元；積極申報稅收優(yōu)惠及獎補資金1035.95萬元；拓寬銷售渠道創(chuàng)效277.77萬元，改變采購策略降本285.78萬元，為該公司提質增效提供了有力支撐，釋放了強勁動能。
聚焦人才建設，育才聚能
結合能源公司人員存量和企業(yè)需求，明確缺什么，補什么，搭建起“管理”“技術”“技能”三支序列人員橫向跨越的通道。通過“班組長培訓”“能源英才”“精英工匠”“師帶徒”等專項培養(yǎng)，5名班組長獲集團班組長培訓“優(yōu)秀學員”稱號、1人獲得“金牌班組長”榮譽稱號；積極組織技能序列員工參與精英工匠培訓，4人獲得“優(yōu)秀學員”稱號；精準對接“煤化杯”職工技能大賽賽道，2人獲工種競賽“三等獎”“技術能手”稱號。此外，在第十五屆石油和化工行業(yè)職工職業(yè)技能比賽中，職工賀昭蝦獲得工業(yè)廢水處理工技能競賽個人銅獎及團體二等獎，郭江平獲得化工儀表維修工技能競賽團體三等獎。通過培訓、以賽代練等方式，讓人才的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，著力增強人才的獲得感、成就感，發(fā)揮人才儲備的育能、聚能作用。
下一步，能源公司將以管理創(chuàng)新、人才隊伍建設為引擎，以效益增長為目標，不斷深化改革、激發(fā)活力，助力生產經營邁上新臺階。（張忠懷）
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