2024年，職工獲得授權(quán)專利60余項(xiàng)，獲得省級(jí)以上各類技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)24項(xiàng)；實(shí)現(xiàn)降本增效2.02億元……一組組沉甸甸的數(shù)據(jù)背后，是陜煤集團(tuán)神木煤化工公司工會(huì)著力創(chuàng)建“五型五佳”班組，以“小班組”激發(fā)“大能量”的生動(dòng)實(shí)踐。
探索，班組建設(shè)有了新方向
“班組是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍最基層的組織單元，是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、提升精益化水平的神經(jīng)末梢，班組成員的職業(yè)精神、技能水平是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春多次強(qiáng)調(diào)。陜煤集團(tuán)神木煤化工公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，全面推行班組工作“內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化”標(biāo)準(zhǔn)，在深化落實(shí)過程中探索形成“12355”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系（圍繞一個(gè)中心，落實(shí)兩項(xiàng)考核，抓實(shí)“三個(gè)”提升，著力創(chuàng)建“五型五佳”班組，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”目標(biāo)）。
實(shí)踐，突破執(zhí)行落地瓶頸
該工會(huì)制定《“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見（試行）》，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，分階段提出創(chuàng)建任務(wù)，明確6個(gè)方面重點(diǎn)工作，制定27條強(qiáng)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照科學(xué)化、專業(yè)化原則，先后將235個(gè)班組優(yōu)化整合為75個(gè)，統(tǒng)一配備“一長(zhǎng)四員”，建成46個(gè)班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)陣地，班組結(jié)構(gòu)更趨合理。推行班組長(zhǎng)公推公選，建立“4+5+N”考評(píng)體系，推動(dòng)修訂114個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，運(yùn)用“標(biāo)準(zhǔn)化+清單化+臺(tái)賬化”管理模式，著力創(chuàng)建“五型五佳”班組，打造“產(chǎn)改”特色品牌。
落地，班組建設(shè)成效顯著
創(chuàng)建安全型班組，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)境佳。與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建一體推進(jìn)，將“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”要求貫穿班組管理全過程，通過提升班前會(huì)和班后會(huì)質(zhì)量，推行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)班組，導(dǎo)入OPL點(diǎn)滴教育、5Why分析法等方式，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高班組安全管理能力和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)向好。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能佳。大力開展各類崗位練兵、“我懂、我會(huì)、我能”三項(xiàng)提升等活動(dòng)，分級(jí)分類開展班組內(nèi)外部對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)，定期組織“優(yōu)秀班組”分享交流做法、成果，提升全員業(yè)務(wù)技能。近三年，該公司累計(jì)2284人參加技能等級(jí)認(rèn)定，新增高技能人才972人。
打造精益型班組，實(shí)現(xiàn)效益指標(biāo)佳。全面推進(jìn)“日成本核算”進(jìn)班組，實(shí)施“同等原料比產(chǎn)量、同等產(chǎn)量比消耗、同等消耗比質(zhì)量”攻關(guān)競(jìng)賽，形成了班班核算、班班對(duì)比、班班分析、班班尋優(yōu)的班組成本核算長(zhǎng)效機(jī)制。2024年，公司實(shí)現(xiàn)降本增效2.02億元，榮獲2024年陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體。
打造創(chuàng)新型班組，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效佳。將“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等活動(dòng)融入班組考評(píng)要素，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。2024年，職工獲得授權(quán)專利60余項(xiàng)，13項(xiàng)技術(shù)成果榮獲全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，11項(xiàng)技術(shù)成果榮獲陜西省“三新三小”技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
打造和諧型班組，實(shí)現(xiàn)民主管理佳。在堅(jiān)持落實(shí)班務(wù)公開的基礎(chǔ)上，深化民主評(píng)議機(jī)制，暢通員工訴求渠道。模范事跡宣講，建設(shè)文明和諧的特色班組文化，增強(qiáng)班組向心力、凝聚力。企業(yè)向好向善的氛圍日益濃厚，員工歸屬感顯著提升。（張娜 馬志強(qiáng)）
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