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1月21日，神木煤化工公司召開2024年度管理人員考核評價會，科學考核評價各級管理人員履職擔當、干事創業情況，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，不斷激發公司干部隊伍活力。會議由公司黨委書記、董事長雷宏春主持，黨委副書記、總經理辛文輝就考核評價進行了說明。

會上，4名參股企業外派干部分別從思想政治、崗位履職、作風建設等方面進行現場述職，全面回顧總結2024年工作開展及履職情況，認真查擺工作存在的問題和不足，有針對性地提出2025年工作思路及舉措，用實績“說話”、用數據“報賬”，重點突出、思路清晰，充分展現了干部隊伍的良好精神風貌。現場述職結束后，隨即開展了現場民主測評工作，由全體與會人員根據管理人員的思想品行、工作能力、工作態度、工作業績和廉潔自律等5個方面進行綜合考量，并測評打分。

雷宏春肯定了全體干部員工在2024年工作中取得的成績，并指出此次考核評價既是對公司管理人員履職盡責情況的一次檢驗，也是對考核任用結果的正確體現。他強調，2025年公司各級組織人事部門要圍繞國企干部“二十字”方針，更加突出“實干”標準，更加突出班子建設，讓“實干、實績、實效”成為公司及所屬各企業干部隊伍的鮮明底色。一是大力推進干部隊伍年輕化。各單位要樹立鮮明的用人導向，讓更多85后、90后挑大梁、擔責任。二是大力推進干部交流常態化。要進一步強化干部人才的交流機制，進一步優化“以干代訓”“掛職鍛煉”機制，實現優秀青年人才在本部與基層的“雙向互動”。三是大力推進干部素質綜合化。要樹牢正確業績導向，處理好干部人才專業化與干部素質綜合化的關系，推進干部跨部門、跨專業使用。四是大力推進干部作風優良化。要全面貫徹落實好集團公司“強化各級班子建設”工作總要求，在各級領導班子中深化“四種經營理念”，以重點改革任務的落地見效，檢驗各級班子工作能效，積極打造堅強領導集體。

雷宏春要求，春節將至，各單位要認真貫徹落實集團公司安全穩定工作視頻會有關要求，一是要由主要領導親自帶隊，開展春節前安全環保消防及穩定工作大檢查、大排查；強化應急值守，嚴格落實領導干部到崗帶班、值班值守和信息報告制度，及時高效處置各類突發事件。二是要強化信訪穩定排查化解工作，深入分析各類風險隱患和矛盾糾紛；對照信訪摸底排查清單，專班專人對接跟蹤、專題研究處理措施，堅決杜絕極端事件出現。三是要強化輿情監測處置，各單位要進一步落實主體責任，突出“迅速準確”，高效報送信息，同時強化協同發力，及時把輿情事件消除在萌芽狀態，確保春節前后公司安全生產經營工作萬無一失。

凝心聚力新征程，昂首闊步向未來。2025年，公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握選人用人的正確導向，著力打造一支“政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔”的高素質人才隊伍，為持續深化公司改革發展提供強有力的人才支撐，奮力譜寫神木煤化工公司高質量發展新篇章！