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在國企改革全面深化的時代洪流中，提升內部管理效能與運營效率已成為企業駛向高質量發展彼岸的關鍵航道。電化公司迅速響應改革號召，將“定機構、定編制、定職數”的“三定”工作作為核心驅動，深度挖掘潛力，全力推動管理效能的質的飛躍，為公司的穩健前行鋪就堅實基石。

精心布局，重塑高效組織架構

電化公司以優化協同高效為指引，全力推進組織架構變革。組建專業團隊對各部門職能進行地毯式梳理、深度整合，精準界定職責邊界，徹底消除職能交叉與推諉，讓部門協作更順暢高效。在法務與內控審計領域，大膽創新，組建法控審計部，整合原分散在綜合辦公室和財務資產部的相關業務，實現專業資源聚焦，構建起嚴密的法律風險防控與高效審計監督機制，顯著提升風險抵御能力。生產運營板塊，將原規劃發展部技改技措職責及編制劃轉至生產運行部，整合原企業技術中心，促進技術研發與生產實踐深度融合，優化資源配置，重塑公司“十部一室兩車間一中心”的高效組織架構，為生產運營注入強大活力。

精準分析，確保編制科學高效

為精準確定各部門編制，電化公司引入先進的人力資源評估工具，全面開展崗位調研與深度分析。深入到生產、管理、服務等每一個業務環節，通過大數據統計各項工作的耗時、頻次等關鍵數據。以生產車間為例，依據精細的生產工藝和明確的產量目標，精確計算出各生產崗位所需操作人員數量。對于職能部門，綜合考量工作任務量、業務復雜度以及未來發展規劃，科學合理地核定每個崗位所需人員數量。通過一系列舉措，實現了編制數量的精確控制，既避免了人員冗余，又防止了人員短缺，確保各崗位人員高效工作。

量才適配，打造精銳人才隊伍

電化公司堅守公平公正原則，大力開展中層管理人員與專業技術人員公開競聘。在激烈的競爭中，10名年輕骨干憑借卓越的能力脫穎而出，為公司干部隊伍注入了新的活力。同時，推動6名中層正副職轉崗為副主任、主任工程師，優化了干部隊伍的年齡與專業結構，讓年輕且專業能力強的干部走上重要崗位，為公司發展帶來創新思路。公司果斷精簡中層職數至29人，使干部隊伍更加精銳，決策執行更加高效。此外，借助大齡退出、職務退出等政策，結合智慧化工廠建設，近年來減員113人，節約人工成本500余萬元，實現了人力成本的精細化控制與人才結構的優化升級。
展望未來，電化公司將以“三定”工作為新的起點，持續深化人力資源管理、績效考核、薪酬體系等方面的改革，不斷完善企業管理制度與運行機制。同時，大力加強人才培養與引進，全力打造一支高素質、專業化的人才隊伍，為公司的高質量發展提供強大的人才支撐，為國企改革發展貢獻更多智慧與力量。