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四季度以來，神木煤化工電化公司嚴格按照神木煤化工穩增長工作部署和要求，扎實踐行“四種經營理念”，抓落實，提質效，奮力跑出發展“加速度”、全力沖刺“終點線”。

繃緊“思想弦”，筑牢“安全堤”

該公司始終以嚴的作風、細的要求、實的舉措落實安全生產各項工作。積極開展“安全管理”“心理健康管理與服務”“消防安全法律法規”“應急管理”等專項培訓，進一步增強員工安全意識，強化紅線思維，底線意識。深入開展“治本攻堅三年行動”“百日安全活動”，著力發揮主要負責人“領導力”作用，按照“控風險、查隱患，抓整改、促落實”的要求，緊盯重點人員、重點崗位、重點部位，重點區域，聚焦安全生產“人、機、環、管”四大要素，按周開展拉網式排查，運用“紅黑榜”曝光制度，促進紅榜再接再厲，鞭策黑榜落實整改，真正將安全管理“觸角”延伸到班組一線、生產現場，切實將隱患消除在萌芽狀態，從源頭實現管理提升，推動安全管理工作向縱深發展、關口前移、重心下移。

用好“指揮棒”，打好“主動仗”

該公司組織召開穩增長專項工作推進會，制定《2024年穩增長暨“大干一百天、沖刺保全年”專項行動方案》，細化分解“穩增長”任務目標和四季度重點工作，強化工作措施，緊盯時間節點，壓實責任，明確綜合電耗、貨款回收、庫存壓降、項目建設專項考核機制，獎優罰劣，激發員工干勁，營造濃厚的爭先氛圍。每日通報穩增長工作進度，確保各項工作有序推進，以剛性考核倒逼責任落實，推動公司上下形成合力，確保穩增長目標圓滿完成。電化公司通過早、晚日調會，精準部署每日生產管理計劃，自主進行設備技術改造，截至目前，設備運行效率達98.56%，同比提升5.44個百分點，為年終沖刺積累了強大動力。

細算“成本賬”，提升“效益核”

該公司堅持市場為導向，深入分析市場走勢，以效益為核心驅動力，持續在“供銷”兩頭持續發力，開發安徽、山西等新客戶，根據日成本利潤核算結果，及時調整采購計劃，四季度實現經營創效40余萬元。同時，不斷挖掘內部潛力，開展橫大班組競賽，形成班組對比、向優看齊的內部競爭機制，促使各班組持續深化日成本核算進班組工作，精細化管理煤、煤泥、白灰、蘭炭等使用摻配比例，降低生產單耗。通過日通報、周督辦、月考核等管理措施對單耗指標進行實時監控，截至目前，四季度煤泥摻配比例達56.13%，降本220余萬元，白灰球入爐摻配，創效43.98萬元。

下一步，神木煤化工電化公司將以“拼”的干勁、“穩”的基調、“實”的風、“嚴”的管理、“細”的操作，奮戰四季度，打好收官戰。