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進入四季度以來，神木煤化工能源公司緊扣陜煤集團、神木煤化工公司穩(wěn)增長工作部署和要求，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，全力沖刺“終點線”，跑出經(jīng)營提效的“加速度”。

穩(wěn)步前移破難題，攻堅突圍再奮蹄

連日來，能源公司推行重點工作與穩(wěn)增長工作周跟進、周督辦、周銷號和提級管理的“3+1”周跟進工作法，力促各項工作穩(wěn)步推進。自實行周跟進工作法以來，能源公司上下精準施策，查病因、尋良方、通阻滯、破難題，以層層分解、落實責任人、倒逼時間點的方式，實時掌握各項工作動態(tài)，力求從“掉隊”和“滯后”的隊伍中承壓奮進、追趕超越。截至11月底，全年重點工作完成110項。

穩(wěn)扎穩(wěn)打激動能，跑出創(chuàng)效加速度

能源公司持續(xù)運用“四種經(jīng)營理念”，以源頭控制、末端治理為抓手，深挖內(nèi)潛，激發(fā)降本增效動能。通過優(yōu)化與控制蘭炭粒度、增加篩網(wǎng)檢查頻次、更換損壞篩網(wǎng)，炭損耗率明顯下降，生產(chǎn)效率顯著提升，創(chuàng)效約100萬元。引進現(xiàn)場操作全自動包裝稱重系統(tǒng)，實現(xiàn)自動裝料、自動稱重、自動封包、自動碼垛等功能，有效降低人員勞動強度，提升生產(chǎn)效率，創(chuàng)效金額約50萬元。此外，能源公司轉(zhuǎn)變思維，外購石灰石沫粉原料，經(jīng)過石灰窯磨成石灰石沫粉進行銷售，創(chuàng)效約7萬元。截至目前，降本增效項目與惠企政策累計創(chuàng)效約4800萬元，激發(fā)創(chuàng)效潛力，跑出了經(jīng)營提效加速度。

穩(wěn)中求進強管理，精準施策提質(zhì)效

通過分級、分類、分步管理模式，有效促進對標管理進度。制定《成本管理體系建設(shè)方案》，通過開展日成本核算進班組活動，梳理了29個降耗點，并圍繞采購、產(chǎn)量、占比、售價、收入等方面建立了《各分公司歷史數(shù)據(jù)庫》。通過比對歷史最好水平，蘭炭原煤單耗同比下降約0.06噸，電石蘭炭單耗同比下降約0.01噸，降低成本約207.5萬元?！秲?nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)》對標課題優(yōu)化了內(nèi)部培訓(xùn)機制，采取培訓(xùn)費用預(yù)算，將“外出培訓(xùn)”轉(zhuǎn)為“入企培訓(xùn)”，將常規(guī)性培訓(xùn)由外轉(zhuǎn)內(nèi)等系列舉措，10月份培訓(xùn)費用同期減少約37.49萬元。截至目前，17項對標管理課題結(jié)題率100%，累計創(chuàng)效約1900萬元，實現(xiàn)了優(yōu)化管理和提質(zhì)增效的雙豐收。

下一步，能源公司將緊緊圍繞穩(wěn)增長及全年目標任務(wù)持續(xù)發(fā)力，全力沖刺“終點線”，跑出經(jīng)營提效加速度。（張忠懷）