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班前會是生產(chǎn)運行員工每日的必修課，今年來，神木煤化工富油公司以“時間短、內(nèi)容精、講重點、求實效”為基本要求，借助各類資源和平臺，積極落實并推行“班前十分鐘”，現(xiàn)已形成了一套富有特色并行之有效的“班前十分鐘”模式。

點名三分鐘，確保任務(wù)精準(zhǔn)部署

“大家集合！我們的口號是？”每天清晨7時40分，班組長一聲令下，全體班員準(zhǔn)時進行每日班前會。“稍息、立正、向右看齊！”按照指令，踏著小碎步他們迅速排列整齊。

班組長在班前會上點名，主要專注于人員清點與潛在風(fēng)險個體的識別，通過直觀觀察、細致詢問、綜合評估等手段，細致掌握每位員工的精神狀態(tài)、安全警覺性及潛在思想波動。對于識別出的“重點關(guān)注對象”，主動介入，助力其迅速轉(zhuǎn)變思想態(tài)度，調(diào)整工作狀態(tài)。

部署五分鐘，強化責(zé)任穩(wěn)定生產(chǎn)

常態(tài)化、制度化的班前“十分鐘”，激活了公司安全管理活力。班組長利用班前會的“五分鐘”強化安全教育，根據(jù)上一班工作完成情況和現(xiàn)場實際，詳細部署當(dāng)班工作，細化下達的各項任務(wù)，突出安全重點，明確目標(biāo)任務(wù)，員工各負其責(zé)，做到工作日清日結(jié)，進而提高當(dāng)班安全生產(chǎn)工作質(zhì)量，確保整體工作協(xié)調(diào)推進。針對工作中的重點、難點問題共同探討解決方案，強調(diào)注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進行操作，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。同時，通過表揚先進、激勵后進的方式，營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

演練二分鐘，現(xiàn)場模擬營造氛圍

“小劉，煤焦油卸車時油品泄漏怎樣進行緊急處置？”“首先立即協(xié)同司機關(guān)閉槽車出口閥門，同時向生產(chǎn)調(diào)度、中心領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況，然后班長組織崗位人員圍堵好泄漏的油品，并使用防爆工具及時清理回收……”在公司公用儲運中心班前會上，班組長對員工現(xiàn)場提問，以檢驗員工對應(yīng)知應(yīng)會知識的掌握情況。各中心橫大班不斷探索安全教育新路徑，有效利用每日班前十分鐘，將“每日一題”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場模擬，隨機抽選員工現(xiàn)場演練、實際操作，將理論與實操相結(jié)合，確保安全教育持續(xù)有效。

富油公司將緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，積極探索提升班前會效能的新思路，不斷創(chuàng)新班前會形式，為員工上好安全“啟蒙課”，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅實保障。（牛杭）