今年以來，神木煤化工所屬富油公司依托“5831”安全屋模型為基準，以17個關鍵要素為抓手，讓安全工作變得既有“辣味”、又有“甜味”，更具“回味”。
“辣味”十足的安全演練
“快疏散現場！”在一次突發柴油裝車罐體泄漏演練中，班長馬巖連喊帶叫地疏散著現場人員并安排人員布置警戒線。這場不打招呼的“突襲戰”，讓所有人都繃緊了神經。
通過“不預告時間、不設計劇本、不預先集結”的實戰化演練，富油公司應急響應能力得到顯著提升。在最近一次泄漏事故演練中，現場人員僅用45秒就完成了初步隔離，比規定時間提前15秒。
富油公司像這樣的安全演練，在各部門、中心在百日安全行動中共開展70余次，充分發揮了演練的實戰效果，確保了公司在百日安全行動中保持生產安全穩定。
“甜味”十足的激勵機制
“今天的手指口述和崗位練兵都拿滿分，這個月的安全結構工資有保障了！”在FTH中心的班組活動室，大家正圍著月度安全考核表熱烈討論。富油公司創新建立了全方位的安全激勵機制，將“五型五佳”班組，“零三違班組”等創建活動與安全績效工資緊密掛鉤。
富油公司還創新性地建立了“黨員安全責任區”，把安全控制指標層層分解，以責任制形式落實到每位黨員，形成了全覆蓋、無死角的安全管理網絡。各黨支部通過開展“黨員安全示范崗”創建活動，打造“命名一個崗，樹起一面旗；表彰一個崗，帶動一大片”的良好局面，進一步激發了全員參與安全管理的熱情。
余味悠長的長效機制
富油公司通過推行“13510”應急處置響應機制，構建“橫向到邊、縱向到底”的網格化管理體系，細化“一圖、二號、三點、四法”應急處置流程，企業安全管理實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
在一次次演練中磨礪，在一項項創新中提升。如今的富油公司，正用實際行動詮釋著“安全發展”的深刻內涵，用創新思維繪就安全管理的新篇章。安全工作是一場永遠在路上的馬拉松，未來，富油公司將繼續以創新為驅動，以實效為導向，讓安全理念真正植根于每位員工的心中。（趙蔡浩）
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